*******工程（一期）代建管理方案编制：***审核：***批准：*********有限公司2012年11月15日目录一、工程概况......................................................51.1、工程概况........................................................................................................................51.2、项目简介：.....................................................................................................................5二、项目管理工作职能、范围、内容..................................62.1、工作职能........................................................................................................................62.2、工作范围........................................................................................................................62.3、工作内容........................................................................................................................7三、项目管理的组织模式、结构与职责...............................183.１、本工程建设管理模式.................................................................................................183.2、本工程建设管理模式的界面划分...............................................................................193.3、本工程建设管理模式的职责分工...............................................................................20四、项目管理部的组织模式、工作职责分工...........................224.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案...................................................................224.2、项目组织机构人员配备一览表...................................................................................234.3、岗位职能与分工...........................................................................................................24五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措.......................265.1、项目管理定位...............................................................................................................265.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理...................................................................265.4、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作...............................285.5、强化设计管理环节，注重设计管理成效...................................................................295.6、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键...................................................295.7、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理...............................295.8、建立工作流程、工作制度...........................................................................................295.9、计划与统计管理...........................................................................................................295.10、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。.....................305.11、控制投资是项目管理单位的职责.............................................................................305.12、施工质量和安全是工程建设的生命.........................................................................30六、项目管理目标的策划...........................................316.1、项目建设总目标：.......................................................................................................316.2、建设工期目标：...........................................................................................................316.3、质量目标：..................
