1.编制依据1.1.施工图纸以白马坝村级活动中心施工图纸为施工依据，严格按图施工。1.2.工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规。所施工符国家相关2.工程概况3.1.1.质量目标精心组织施工，确保达到如下目标：——工程合格率90%——确保主体县级合格结构3.1.2.工期目标总工期：120个日历天计划开工日期：实际开工日期以业主签发的开工报告为准。3.1.3.安全目标本工程安全生产目标为：（1）、确保施工过程中不发生人身死亡及重伤事故、重大设备事故和重大火灾事故，轻伤事故频率控制在千分之五以内；（2）、月施工安全检查和评价达到合格等级；（3）、创县安全优良现场。3.1.4.文明施工目标本工程文明施工目标为：确保达到县文明施工工地。——硬化：办公室、生活区区域的道路硬化；——美化：临建布置及主要拟建建筑物、大型设备等按我司CI形象进行布置。2.1.项目经理部组织机构3.2.1.施工管理层的组织在本工程施工中，我们将建立以项目法施工原理为核心，以公司总部的宏观控制为基础，以整个项目施工有序、高效地实施为目标的施工组织体系。项目经理部是我司在本工程中的直接管理机构，它将在项目经理负责制的基础上全面推行项目内部各级岗位责任制，让参入项目施工的所有管理人员的责、权、利相统1一。同时，公司总部将充分发挥宏观控制和协调的功能，在施工管理、机具组织、材料组织及各专项业务的管理上给项目强劲的支持与监督。3.2.1.1.施工管理组织机构在本工程上将严格按项目法原理组织施工，执行项目经理负责制。配齐从工程开工至交工整个过程中需要的所有职能部门，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。组织管理机构见下图：2.2.施工准备3.3.1.施工技术准备3.3.1.1.施工图设计技术交底及图纸会审组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3.3.1.2.施工图深化设计由内业技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审工作，以便了解设计意图，做到准确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。并针对设计提出合理化建议，阐明我方对施工技术工艺的新观点。进行图纸自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握图纸中的细节，并找出图纸中的矛盾和错误之处及设计不合理之处。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3.3.1.3.图纸、规范、标准、国集等。根据施工图纸，在施工准备阶段核实其所要求的规范、标准、国集等技术资料，并收集。3.3.1.4.设备及器具本工程所需相应测量设备与器具，如下表：表3.5.142序号名称数量已有或暂无1经纬仪1台已有2S3型水准仪1台已有3塔尺1柄已有4大、中、小线锤各2个已有550m钢卷尺2把已有6100公斤台秤1台已有3.3.1.5.测量基准线交底、复测及验收与建设单位办理控制点移交手续，现场交接引测点位，填制“施工测量控制点记录表”。根据设计意图、工程总体布局、工程特点与施工部署等，确定控制轴线并进行内业计算。3.3.2现场准备3.3.2.1.工程轴线控制网测量定位及控制点的保护根据甲方提供的测量定位点，结合本工程的特点，确定本建筑物的首级测量控制网。首级控制网以主轴线作为主要控制轴线，在各建筑物周边坚固位置作好标记，作为校核依据。控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置。为保证测量时视线的畅通无阻，在平行各轴线2m的位置建立控制线。为了方便地上工程的施工测量，轴线控制点布置在基坑外的平面上，并保护好各控制点不被破坏，做好明显标记，定期检查。控制点的布设应保证在施工过程中的相互通视，尽可能设在稳定的建筑物、道路或其他构筑物上，当控制点所处位置无上述工程设施需直接设在现场地面时，按下图进行：按上图所示方法埋设控制点时，基坑应挖至老土层，并且在平面控制网布设完后应间隔一段时间待控制点稳定后再进行高程联测布置高程控制网（本工程高程控制系利用首级平面控制网与业主提供的水准点联测而成）。控制点设置示意图钢筋标桩钢板C15细石混凝土注：埋置深度根据地质情况确定钢筋...
