目录第一章工程概况............................................................................................1第二章主要分项工程施工方法....................................................................4第三章施工进度及工期安排的保证..........................................................10第四章质量保证体系和质量保证计划......................................................13第五章健康、安全和文明施工..................................................................17第六章物资供应及管理..............................................................................20第七章施工机具计划..................................................................................23第八章工程的培训及售后服务..................................................................24第一章工程概况一、工程简介工程名称：建设单位：工程内容：技术系统施工、安装、调试工程概述：本工程为弱电系统设备供应及安装调试工程，主要系统如下：第1页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共26页1.视频监控系统2.监控中心系统3.无线巡更系统计划开工日期：2010年8月30日，计划工期：60天。二、特点本工程旧社区改造工程，小区已经注满人口，消除噪音，施工面大。三、工程目标为使整个工程项目顺利完成，对我们所提出的施工图，积极做好跟踪服务工作，确保新埋管点位正确。本施工组织实施方案经过综合考虑，加强施工管理效能，合理组织，责任到人，人员到位，使工程施工安全、质量、工期达到如期目标。施工安全文明施工：杜绝重大或大的责任事故，避免小事故发生，不影响社区居民正常生活和休息。施工质量：严格按照施工规范、设计要求进行、检测标准，确保每个工序一次性完成，力创“优质”工程。第2页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共26页组织机构一、机构设置公司：技防系统工程管理---公司指挥部现场：技防系统工程管理----项目经理部二、机构运行项目经理部：是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构项目经理部严格实行项目法管理；在公司总体领导下，全面负责项目的施工管理组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行工程合同。公司指挥部：其职能部门按制度定期到现场检查、督促、指导项目部各项工作。项目经理部安全管理：设立项目安全员，在项目经理的领导下，全面负责施工现场的安全工作，制定安全生产计划、组建安全保证体系。项目经理部的质量管理：设立项目质量员，在项目经理的领导下，负责组建项目经理部质保体系和领导项目经理部质保体系的日常工作，就项目施工质量向公司管理者代表负责。项目经理部的技术管理：实行项目系统总工程师负责制，系统总工程师就技术工作对项目经理负责，设置责任工程师和系统施工员，形成自上而下的完善体系。三、项目管理工程系统组织机构第3页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共26页材料设备员质量检验员安全检验员技术资料员弱电施工员项目经理系统工程师项目经理部施工班长施工班组公司指挥部第4页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共26页第二章主要分项工程施工方法1.电线、电缆敷设技防系统安装中的配管、线槽安装，电缆、电线敷设与建筑电气相同，但在弱电系统中，大多信号型号都是直流电压、电流信号或数字信号，故对电缆（线）的敷设工作应注意以下几点：a电缆敷设必须设专人指挥，在敷设前向全体施工人员交底，说明敷设电缆的根数，始末端的编号，工艺要求及安全注意事项，以及核对电缆的规格和型号；b线缆与接线端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余量；楼层配线间、设备间端留线长度（从线槽到地面再返上）铜缆3~5m，光缆7~9m，信息出口端予留长度0.4m；c线缆敷设时，两端应做好...
