第1页共140页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共140页第四大模块经营管理经营管理制度为了提高员工的积极性和主人翁责任感,贯彻公司“规范管理、稳步发展”的精神。以最小投入获取最大效益，遵循按劳分配的原则，特制定本办法。第一条：工程投标由经营部组织相关部门编写投标书、并参加发标及开标会。第二条：工程合同的签定总经理审批后由经营部组织签定，签定后的合同交办公室存挡。第三条：经济洽商及相关资料保管各项目技术人员或预算员根据变更洽商和合同要求办理各种经济洽商，随月工程量一同报公司经营部，各项目并留底，资料保存至工程全部结算，并支付完工程款后。第四条：工程量报表每月25~27日各项目报当月完成工程量，分清独立班组与非独立班组的工程量，同时报当月实际用工，并有本月成本分析报告。第五条：工程结算第2页共140页第1页共140页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共140页项目部组织相关人员制定结算方案，报经营部审批后，由项目部办理该工程的结算。第六条：用工控制经营部门根据市场情况核定各项目用工和经济指标计划，下达用工指标和经济指标，与项目签定用工和经济指标责任书，节约奖励，浪费处罚。第七条：独立班组的合同由项目经理部与人力资源部、生产安保部组织考查，经营部与项目部共同签定合同。第八条：独立班组的结算由项目部根据完成的工程量开出“独立班组结算工程量计算表”并按要求进行审批后，由独立核算班组与经营部结算。成本管理制度为了提高员工的积极性和主人翁责任感,贯彻公司“规范管理、稳步发展”的精神。按劳分配的原则，特制定本办法。一、用工管理、预算部门根据市场情况核定各项目用工消耗情况，与项目签定用工责任书，每节约一个工日奖励10元，每超出一个工日罚项目部10元,奖惩由项目经理占20%，其它由项目第3页共140页第2页共140页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共140页经理根据贡献大小分配给本项目有关管理人员。项目总用工小于核定总用工5%时，由项目总结节约方法，如果出现克扣工人工资而节约用工，公司不予奖励。项目经理的最高奖罚1000元/月。工长级管理人员最高奖罚500元/月。二、报表管理、（一）内部工程量月报管理：1、各项目每月25~27日按时报给公司预算部门,要求格式规范统一、(按公司预算部门的样本)内容全面详细，并报当月实际用工。项目经理和预算员或技术员签字。2、报送的工程量要求准确无误，如果出现虚报，预算部门减掉虚报部分，并按虚报数的50%从该项目实际核用工中扣出。3、每月27日没按时报工程量的，每迟报一天扣该项目经理50~100元。4、报表格式、内容不按公司统一要求报，罚责任人50~100元，如给项目造成损失由项目自己负责，给公司造成其它后果视情节轻重给予处罚。5、报表中工程量截止日期为每月25日。（二）总包方报表管理：根据合同或总包方要求需要我方给报表时，预算员应按总包方要求和国家的有关规定编与好报表，并报公司预算部审核后方可报给总包方。第4页共140页第3页共140页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共140页（三）经济资料管理：各项目技术人员或预算员根据变更洽商和合同要求办理各种经济洽商，随月工程量一同报公司预算部，如没按要求办理，造成损失的由责任人承担。三、合同管理：公司签定的各种工程合同，由公司经营部将合同正本交办公室存档和办理有关手续，副本留预算部备用，复印件发各项目。各项目拿到合同后组织项目管理人员学习，熟悉合同内容，分析合同开口条款和不利条款，发现合同不利条款向经营部反映，便于今后签定合同时注意。四、独立核算班组结算管理：1、根据合同各项目按照公司对独立班组工程量计算要求，使用统一的表格开出工程量清单，并按表格要求签字认可和审核。2、独立班组必须填写公司结算会签单，到相关部门签字后经营部门才给予结算。3、结算后独立班组按结算书要求到各部门签字及办理其它手续。4、独立班组完成合同工程量两个月内必须办理结算，过期经营部门不给办理结算，后果自负。经营第5页...
