中国移动智能终端市场营销战略研究摘要伴随着2008年5月24日我国电信业重组的开始和2009年1月7日3G牌照的发放,中国移动通信市场进入全新格局,3G时代正式到来
中国移动获得TDSCMDA牌照,中国电信获得CDMA2000牌照,中国联通获得WCDMA牌照,一场国内3G竞争的三国演义正式展开
3G的竞争,首先面对的是对标准的竞争,其次是有关网络的竞争,最后输是与终端有关的竞争,对于客户来说,终端就相当于门户1,对运营商来说,它是与客户的桥梁,终端运营的成败,决定了运营商整个与3G有关的营销战略是否能够成功,3G的竞争一直将终端当作其中之一的主战场
在复杂的发展态势面前,运营商对竞争策略的研究与指定早已迫在眉睫
中国联通与中国电信一直是移动的竞争对手,以前的市场竞争模式是2G市场,中国移动占据了绝对的上风,市场份额均大于其他两家运营商
如何适应环境,解决自身问题,迎接挑战,在3G时代保持竞争优势,中国移动做好的功课
本文主要采用波特的企业战略定位理论,研究了中国移动在3G竞争中终端运营的内外部环境、战略制定和贯彻
关键词:3G;竞争战略;SWOT分析;差异化STUDYONTHESMART-PHONE1Datamonitor,Vodafonebeatsexpetationsandstickstoguidance,Marketwatch:Telecom,2006COMPETIVTIVETRATEGYOFCHINAMOBILEABSTRACTThereuniteoftele-communicationbeganonMay24,2008andthe3GlicenseswerereleasedonJan7,2009,theChinesemarketofCMCChasbeeninanewstate
Thetimeof3Giscoming
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