第1页共55页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共55页“西南财经大学本科生课程教学大纲”管理学原理实践活动与宜家唱反调：特力屋的竞争战略－－《管理学原理》计划模块案例分析报告西南财经大学财税学院税务一班C408第六组老师：李巧华课题成员：吕文迪张梦雷段燕车丽香那万卿时间：2013年3月31日第2页共55页第1页共55页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共55页提纲一、案例概要㈠案例来源㈡案例内容概要二、案例分析及对策㈠案例中发现的问题㈡管理学理论依据㈢解决问题的对策三、分析的结论及其推论㈠结论㈡理论及实践推论㈢感想第3页共55页第2页共55页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共55页一、案例概要㈠案例来源：老师课堂指定资料㈡案例内容概要：家居建材业还没跟上火热的楼市的脚步。从去年年底开始，百安居计划关店22家，好美家败走北京、家得宝人事动荡直到现在，一位上海的厨卫经销商还在感叹：“即便房价没有水分，买完房就装修的又有多少？这让来自台湾的特力屋多少有点逆势扩张的样子。在北京东直门和上海的真光路即将有两家特力屋开张，营业面积分别为1000平方米、2300平方米—这家台湾最大的家居品牌今年新增7家门店，在北京、上海、深圳、成都和杭州等城市的门店总数已达到16家。在2004年进入中国内地市场以后，年销售额平均增长近20%。“今年第二季度我们已经有了明显的增长，北京、成都地区的表现相当抢眼。”特力屋中国区总经理顾忆华告诉《第一财经周刊》。除了已关闭的大连店以外，其他门店均达到了该公司的预期。第4页共55页第3页共55页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共55页在众多的家具业都走下坡路的时候，来自台湾的特力屋却销量上升，勇创佳绩，这不得不让我们对其发展战略刮目相看，认真的分析其最近几年的发展与未来的发展前途。二、案例分析及对策㈠案例中发现的问题1、特力屋的外部环境存在哪些机会？其面临哪些外部的威胁？2、与竞争者相比特力屋有竞争力吗？请阐述你的理由。3、特力屋目前的优势和劣势各有哪些？从长远发展来看，特力屋的战略应重点从哪些方面进行调整？4、特力屋发展战略的目标应该如何确定？下一步要采取的战略行动和拟达到的战略目标应该是什么？请你为特力屋提出一个有利于未来发展的战略方案。㈡管理学理论依据1计划工作的主要内容：第5页共55页第4页共55页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共55页（1）宗旨或者使命：从哲学层次上说明组织存在的原因以及组织力图实现的结果和经营范围的正式说明。（2）目标：组织一切活动的出发点和归宿点（3）战略和策略：战略和策略通常反映的是组织确定和调整目标以及决定组织行动的行为方式的活动（4）政策：人们进行决策时思考和行动的指南（5）程序：行动的实际指导，规定未来达到某一目标的先后顺序（6）规章：对组织成员行动的具体指导，是从若干可供选择的行动中做出的优化选择。（7）规划：目标，政策，程序，规章，任务分配，所采取步骤，所用资源以及其他要素的综合体现第6页共55页第5页共55页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共55页（8）预算：用数字和金额来表示所期待结果的陈诉。2衡量目标的标准：（1）市场情况：§特力屋曾做调查显示：随着住房使用年限的增长，用于硬装修的费用几乎很少，而更多的家庭会通过更换软装潢来弥补硬装修的陈旧，给软装市场创造了许多商机。因此特力屋大幅度提高软装业务比例，自2004年进入中国内地市场后，年销售额平均增长近20%。§宜家家居将瑞典的家具风格进行中国本土化，使其适应中国消费人群。同时，宜家家居广泛的产品系列，简约又不失特色第7页共55页第6页共55页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共55页的风格，低价实用大众化的市场形象，使其在稳定自己固定的回头客群体时，吸引更多的新顾客。（2）创新§“成为软装流行趋势的引导者”是特力屋想树立的品牌风格。为此，它组...
