第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共15页2005年试题（根据考生回忆整理，可能不完整）1，组织的概念、组成等（与组织相关的理论）2，分权、授权、集权3，官僚行政机构4，理性决策、非理性决策5，变革过程中的两种不同观点6，管理的经济性7，价值管理8，控制、沟通、团队9，现代信息对管理的影响（多样化时期）4/决策方向错误，偏离目标过多，目标无法实现，且离目标越来越远要首先看准方向，才能充分发挥自己的有利条件；如果方向错了，那么有利条件只会起到相反的作用。在工作上也昰如此,做什么事情都要三思后做,不要盲目的做错事情不知悔改,这样你的工作肯定会失去的做事情路径非常关键，目标与资源决定目标实现的途径。当一个人、一个企业、一个国家在制定目标时，首先要考虑是否具备相应的资源和能力。若不具备，则必须提高能力、改善资源或修正目标；若具备，则必须在现有资源和能力的条件下，设计好实现目标的途径。4.根据卓有成效的管理者提出的标准，很多人都是管理者，但要做好管理者却十分不容易。成绩只是管理者需要达到的标准之一，而还有一件重要的事情，即人才培养，除了自身能力的提升以外，还要提升组织中其他人的能力，从而提升组织的执行力。领导已经被很清晰的诠释了领袖＋导师很明显管理者被提升后就会成为领导，那么就需要具备两个能力：领袖＋导师。提升决定的因素有两点：1、获得上级提拔，表现突出，获得肯定2、具备领导能力，能够带领组织提升执行力附加：能够协调内部矛盾，与组织内部沟通融洽，鼓励与支持到位。81:管理者在能够胜任的情况下才能成为组织管理者2:首先你应该仔细看一下什么叫组织环境?你明白涵义,你就应该明白怎么去做.3:是不是否,这应该根据环境的特定条件来考虑...也就是说,有的需要列为专项的管理,而有的却不需要用专项来管理的..9.1、企业的生存之道在于能推出适于市场需求的产品,即包括物质性产品,也包括服务；2、企业绩效的好坏，在于企业能否做到及时把握市场变动、正确分析市场需求，推出适于市场需求的产品；3、企业管理工作中的重点工作包括：计划、组织、领导与指导、协调、控制。这些工作都要围绕市场和企业总的经营战略展开；4、综上所述，我个人认为，把握市场才是推动企业经营绩效的根本。而企业管理工作，是为了达到“更好地把握市场”这个目的而采取的一系列的手段。如我们现在常说的那些企业战略（人才战略、市场战略、财务战略等），就是这样的。第2页共15页第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共15页那么，你的问题是否可以这样回答：在管理工作以市场为核心，将“更好地把握市场”和“满足特定市场需求”作为目标，始终围绕市场变化进行时，他的绩效好坏会与经营绩效的好坏成正比。二\2\提高企业领导决策能力的途径[1]途径一：从博学中提高决策的预见能力一般来说，决策的预见能力分为五个方面：一是敏感能力，凭借对事物表象某种特有的直觉，判断事物未来的走向，这种预见性往往一时找不到事物的理性和客观论证，难以使外人理解和接收；二是综合能力，就是透过众多繁杂的现象，挖出有价值的第一手客观材料，并按一定的线索或科学原则，对材料进行综合归纳处理，为决策提供可靠的客观依据；三是分析能力，运用一定的技巧和方法，对事物作辩证的分析，从中发现其他相关因素和潜在的系列信息，逐步理顺事物内部及事物之间的各种矛盾关系，找出影响事物发展的主要症结；四是推导能力，按照有关的逻辑关系及事物运作的内在规律，探索客观物质变化的新动向或新规律，指导今后的工作实践，以此提高决策的价值和可行性；五是自信能力，决策者对自己所作出的任何一项预测预见，必须有充分的自信力，要能够经得起时间的考验，经得起实践的考验，要对自己负责，对社会负责，对工作负责。途径二：从实践中提高决策的应变能力世界上的事物复杂多变，人们的第一次决策或多或少都带有一定的主观色彩，不可能绝对准确，还必须接收实践的检验，在实践中不断调整、修正、完善，此谓决策的应变性。实践中的决策应变能力有四：一是监测能力，...
