第65页共61页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第65页共61页<智囊60>：年轻人最需具备的能力企划与企划力近年来来[企划]已变成一个时髦的名词，然而一般人对企划欠缺清晰的概念。就企业而言，企划就是企划的策略规划，是企业完成其目标的一套程序，它包括从构思、分析、归纳，判断，一直到拟订策略、方案实施、事后追踪与评估的过程。就个人而言，企划就是为了实现某一目标或解决某一难题，所产生的好构想。简言之，企划力就是运用创意思考去解决某一难题的能力。有一部救护车疾驰狭窄的乡村道路上，不巧前面有一群羊阻挡了去路。救护车急著要去救人，苦硬闯羊群，不但困难重重，而且很可能撞伤羊儿。司机想到了良策，他停车熄火，下车请牧羊人把羊群掉个头，让羊群通过静止的车子，于是问题迎刃而解。这是企划力。一九八八年世界奥运在韩国的汉城举行。在举办前夕，万事皆备，唯一困扰韩国当局的是交通问题。汉城是个大都市，平日交通就拥挤不堪，在奥运期间一旦又涌进大批的选手与游客，势必使汉城动弹不得。一位韩国交通官员想出良策：在奥运举办期间，汉城全市的车辆，单日通行牌照号码为奇数的车子，双日通行牌照号码为偶数的车。这么一来，交通流量立刻减半，解决了棘手的问题。这也是企划力。现代年轻人大学毕业进入社会工作后，立刻面临[企划力]的考验。在校成第66页共61页第65页共61页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第66页共61页绩优异但缺乏企划力者，注定坐冷板凳，晋升缓慢：而学校成绩平平，但具备优秀企划力者，很快就出人头地，功成名就。这也是造成学校的第一名，往往不是社会的第一名]的主要原因。企划力包括：善于用脑、恢复想像、激发创意、收集资料、解决问题、预测未来等六项能力，这也是就职于公营或民营机构的年轻人，最需具备的能力。企划人一定要具备未来感，才能写出好的企划案。<智囊61>：戴胜通成功凭恃的两个力开发与行销三胜制帽股份有限公司总经理戴胜通，曾任中国青年创业协会理事长、台湾区帽子输出业同业公会理事长，他因为专门经营帽子卓然有成，不但荣获第六届青年创业楷模，而且博得[帽子状元]的美誉。他在一九七四年创业时，资本额三万元，员工六个人，年营业额十七万元，每月生产六千顶帽子。二十年后，资本额增加到三亿元，员工一千多人，年营业额二十亿元，每月生产两百万顶帽子。目前已成为世界三大制帽及出口商之一，并因此名闻遐尔。戴胜通创业成功凭恃两个力，一是产品的开发力，一是产品的行销力。一、产品的开发力只是生产好的产品是不够的。戴胜通说：[并非好的产品就能卖好的价钱，第67页共61页第66页共61页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第67页共61页好的产品，还必须是别人没有的产品，才能卖出好价钱。]他非常重视产品的开发，时时刻刻都在动脑筋。有一次，他从美国带回十几条花样新潮、大胆的领带。太太看了大吃一惊，以为他受到美国社会风气的影响，想把自己装扮得开放些。回国次日，他立刻携带那些领带，往布厂去采购类似花样的布匹，批示自己的工厂用这些布匹制成大花帽销往美国。原来他借力使力，把当时领带流行的花样，移转到帽子的开发上。二、产品的行销力台湾的外销产品大部分替外国人代工，利润有限。戴胜通说；[好的产品如果没有自己的品牌与销售管道，靠老外来采购，等于是一种代工，卖不到好价钱。]他自创[三胜]品牌，在美国设立十四家分公司，并在美国建立了一万五千多个直销点。靠著自创的品牌与自己的行销通路，把产品卖到美国与全世界。根据资料显示，目前每十二个美国人之中，便有一个人头戴[三胜]牌的帽子。戴胜通说：[任何行业都可以做大，而且愈冷门的出头的机会愈大。]<智囊62>：曾国藩识人的故事识人第68页共61页第67页共61页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第68页共61页三十年前，我还在大学念书时，有位长辈告诉我：[可以不识字，但不能不识人。]当时我似懂非懂，后来经过二十几年的社会历练，自认为人生的看法较为成熟之后，才深刻体会出这句话的意义与可贵。不论做什...
