绩效顾问师诊断及执行练习册VIP免费

SKAHR®04e1绩效顾问师诊断及执行实务课程练习手册WorkbookforPerformanceConsultantsWorkshop1本企業是否具備(請打勾)成功特質SKAHR®Fjsc:成功企业所具备的特质2SKAHR®Fb002:企业基本资料表卓越绩效管理顾问公司客户企业信息表格Confidential#109002客户名称公司:址:(总公司)董事长:总经理:□上市□国营□私营□外商独资□合资□其它员工人数直接:间接:驻派中国外籍员工:直接:间接:中籍员工：资本额：□十万(含)以下(人民币)□十万至五十万(含)□五十万至一百万(含)□一百万至二百万(含)□50-100亿□二百万至一千万(含)□一千万以上最近三年之营业额项目联系窗口人员（含姓名、职衔与电话）姓名职称电话1.2.3.4.1.请问贵公司主要产品及服务为何？_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________3SKAHR®_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________2.贵公司曾经聘用顾问公司吗？□□不曾□□有,时间:______项目目的___________________顾问公司______________时间:______项目目的___________________顾问公司______________3.请问贵公司正面临重要之经济∕管理∕环境挑战？_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________4.请问本提案欲解决什么问题？__________________________________________________________________________________________________________________________________________________5.在这个项目里，有何种困难可能阻碍项目之推动？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________谢谢您的合作，请另附件：谢谢您的合作，请另附件：1.1.公司简介或年报公司简介或年报2.2.组织图组织图3.3.人事规章人事规章((薪资架构薪资架构)4.)4.绩效管理制度绩效管理制度4SKAHR®Fb003:协同顾问协议书本企业__________________________与_______________管理顾问公司同意，在推动绩效改善项目时，遵守下列原则:-协同合作带动企业成功-投入日常工作外更多时间完成项目工作-协同工作内容:分析、计划、执行和评量成果-双方共同控制进度-顾问是老师也是学生-资源分配(时间、经费和人员)，由双方共同决定-项目所需信息，由双方讨论后提出需求-双方应进行必要且有效沟通，充分交流信息-推动的程序，应由双方共同参与及议定签署人:__________________有限公司__________________管理顾问公司________________________________________________总经理总经理/首席顾问________________________________________________________项目召集人/小组成员顾问小组成员Fb004:5(完全具备)4(大致具备80%)3(稍微具备60%)2(少数40%)1(大都不具备20%)5SKAHR®组织绩效现况查检表5_____1所有与营运有关之重要工作都有制度规范5_____1制度都能向相关人员充分沟通了解5_____1制度皆能适当地推动5_____1权责分明5_____1组织结构、相互关系和功能皆已清楚界定5_____1监督管理及回报关系清楚5_____1公司策略方向能够清楚地传达给每一部门及所有人员5_____1人力资源管理工作与公司策略和相关政策一致5_____1对工作推动能提供足够信息协助推动5_____1组织外部环境是稳定发展的5_____1每一部门能够独立负责所担负的责任5_____1信息系统能有效运作5_____1部门间支持是充足而有效的5_____1现行薪酬及激励制度能够促进绩效表现5_____1有明确奖惩制度且能及时应用以达行为调整效果5_____1工作流...