第1页共22页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共22页管理者的告白管理者与领袖是两个概念,更不是谁升了官,手下掌管了多少万人就是领袖了。BiMBA指出:“我们培养的是领袖。”我对此不是很明白。首先什么是领袖?而且,领袖是靠培养产生的吗?如果领袖可以像产品一样来制造,那么为何中国各行各业还如此缺少有领袖魅力的人物?在中国,很难出领袖人物,特别是在我们特有的文化特色下,很难出有个性的领袖。现实中的管理方式(1)现实中的管理方式(2)危机到来----教你如何失败(1)危机到来----教你如何失败(2)现实中的管理方式(1)企业健康与否的鉴定派工作组进入到老大难单位调整,确实是一个好的建议,依据心理学医生的经验:越是问题大的人,心理越不健第2页共22页第1页共22页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共22页康,治疗起来也就越困难。然而心理问题不严重的人,不是简单的治疗心理的问题,而是更容易改变他们的身体状况。心理学家马斯洛认为,如果希望了解企业自身经营状况如何,就静心聆听一下企业内部人员抱怨的内容。经营不善的企业,你会听到最底层的抱怨内容-比如工作环境很差啊,为何这里热啊,为何不付我工资啊?对于健康的企业,抱怨声也会有,而抱怨的内容超越个人的焦虑,是更高层的内容,比如这里的安全设施要加强,我觉得自己的能力没有全部发挥,这些工作为何要从这里开展等等。实际上,我们不是因为自己的失败而进步,而是因为别人的失败提醒了我们。“我再也不会这样做,我再也不会重复这样的错误了。”实际上,一个人能不重复第一次的错误就是最聪明的人,而我们大部分人是犯了再犯,这样才悲哀。为什么说别人的失败可以提醒第3页共22页第2页共22页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共22页自己呢?你是否发现,你获得成功的时候,大部分人是不能与你分享的,无形中你会更加孤独和被人莫名其妙地攻击和妒嫉。因为你的成就让其他人特别是与你同行的人看到了他们自己的失落。然而你跟别人谈及自己的失败,会得到许多人的同情。别人不仅会因为你的失败而找到知音,而且还会从中看到自己不愿意证实,或者自己没有发现的教训。中软副总经理徐洁说:“我的同学个性鲜明,有绝对的优点,也有绝对的缺点,反差巨大。”同时也让我想起一位上市公司的老总对我说:“那些对领导阿谀奉承的人,往往会对下面的人发狠。”为什么?因为人们的生存必须在一个支点上平衡,不然就会失衡。一方面的极端必然造就他另一方面的极端。比如一个举重运动员所必须具备的发达肌肉和力量,使人不能像体操运动员那样灵活和优美。一个人第4页共22页第3页共22页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共22页天生丽质,会给她带来比别人来得容易的机遇和机会,也必然让她在成长过程中忽视对其他能力的历练。人力资源中最实用的四种管理方式一、100只雄狮计划听了惠普人力资源案例介绍如何最有效运用企业的人才,李建业的企业采用了惠普的人力资源管理方式,实施了“100只雄狮与10只绵羊”计划。具体做法是:把公司几百个员工整体做比较,挑选出100个最优秀的员工,再挑选出10个最差的员工。对前100只雄狮,公司给予最好的重视、训练与培养。对那10只绵羊呢,公司采取淘汰制度。这样下来,整个企业的综合素质就提升了。二、人力管理ABC身后有一个大企业的台胞黄明泰认为,老板的工作就是创造资源及分配资源,创造资源就使资源更合理更充分地得第5页共22页第4页共22页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第5页共22页到利用,所以要不断创新;在资源分配上,ABC考核计划是使他受益很大的一项管理方法。什么是ABC人事考核制度呢?黄明泰把员工按照A类20%,B类70%,C类10%分开。淘汰10%的不合格者,将企业创造出来的利润奖励20%的优胜者。在招聘过程中,黄明泰很看中自己的直觉。他认为发现每一个人的动力、热情起源于何处非常重要。如果把人生看做一个舞台,一个演员太看重来自台下观众的掌声和反应,就很容易受到外界的影响...