第1页共36页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共36页第一章管理活动与管理理论同步练习一、单项选择1.控制是管理的主要职能之一,各个管理层次都要充分重视管理职能,越是高层的管理者其控制的时效性和综合性的特点是()。A控制的时效性愈强,控制的定量化程度愈高B控制的时效性愈强,控制的综合性愈强C控制的时效性愈弱,控制的定量化程度愈高D控制的时效性愈弱,控制的综合性愈强2.下列关于各项管理职能独有表现形式的表述哪项是错误的()。A决策职能通过方案的产生和选择表现出来B组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来C创新职能通过组织的创新氛围和成员的创新意识表现出来D控制职能通过偏差的识别和纠正表想出来3.具有“压制个人目标,使最终目标凌驾与个人目标至上“特征的是()。A传统管理B现代管理C目标管理D组织管理4.下列管理职能中,具有主体广泛性特点的是()。A计划B组织C协调D激励5.管理者传播者的角色属于()。A人际角色B信息角色C决策角色D领导角色6.人际技能对于各种层次管理者的重要性是()。A对于高层管理者最重要B对于中层管理者最重要C对于基层管理者最重要D对于所有层次的管理的重要性大体相同7.“管理就是决策“是()在1978年提出的。A赫伯特。西蒙B法约尔C明茨伯格D德鲁克8.作为一名中层管理人员,要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中,哪项通常不属于中层管理者的工作范围()。A与下级谈心,了解下级的工作感受B亲自制定有关考勤方面的规章制度C经常与上级部门沟通,掌握上级部门对自己的要求D对下级的工作给予评价并及时反馈给本人9.随着主管人员由低到高的升迁过程,其工作性质也逐渐变得()。A具体、技术性很强B抽象、战略性很强C模糊、技术性很强D具体、战略性很强第2页共36页第1页共36页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共36页10.()是法约尔的代表作A《动作研究》B《社会组织与经济组织》C《工业管理与一般管理》D《科学管理原理》11.明茨伯格确定的管理者的人际角色直接产生自管理者的()。A专业技能B正式权利基础C社会关系网络D管理责任的性质12.下列关于管理的论述()是不正确的。A管理的载体是组织,对象是资本和人力资源B管理的本质是分配、协调活动或过程C管理的职能是信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新D管理的目的是为了实现既定的目标,而该目标仅凭个人的力量是无法实现的13.管理是一种艺术,这是强调管理的()。A复杂性B有效性C实践性D精确性14.管理的主体是()。A管理者B组织C人D管理机构15.有一种说法认为“管理就是决策”,实际上意味着()。A对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策16.保证在组织中“事事有人做”属于管理的()。A计划职能B控制职能C组织职能D领导职能17.管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动,这些基本活动具有以下的本质()。A彼此独立,分别由不同部门的人员担当B各不相同,分别由不同层次的人员担当C在时间和空间上彼此交融,每一个主管人员都要承担这些活动D形式不同但性质相同18.曾有某航空公司的总裁,其个人并没有接受过相关技术教育及从事过相关经营的背景,而只在其他非航运业得企业中有过成功经营的履历,但他上任后,不到3年的时间里,就迅速扭转了该公司多年亏损的局面,完成了当初董事会提出的目标。这一事例说明()。A企业高层管理者不需要专业知识和技能,由管理经验就行了B成功的管理经验具有通用性,可以不分行业的加以成功移植第3页共36页第2页共36页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共36页C企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用D这只是一种偶然发生的现象,可能是该总裁有特别强的环境适应能力19.管理学属于边缘性学科,这说明管理学的特点是()。A一般性B多样性C实践性D科学性20.关于管理中的例外原则,以下哪种理解最为合适()。A上级将一般日常事务全权...