终端定制件供应商关键岗位人员管理规范V02.00VIP免费

第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页文件名称终端定制件供应商关键岗位人员管理规范V02.00版本V02.00生效日期即为归档日期文件编码流程架构L1Procurement拟制人陈肖浩/00152952L2ManageSupplier审核人罗永国/171418/李书程227817/李文建120160/景永强49975L3ManageSupplierQuality&System批准人朱克/00042938L4流程OWNER终端采购认证部部长适用范围终端公司供应商质量管理部，终端定制件物料供应商标准角色SQE、PE-T、CEG对应的流程/规范文件名称文件编码NA1.目的为保证终端定制件物料供应商来料质量，识别并管理供应商关键岗位，明确关键岗位人员的识别、培训、考核、资质认证、记录、变更、申报等要求。确保供应商关键岗位人员得到有效管理；确保供应商在人员缺失、人员变动等情况下的物料质量满足要求。2.概述本规范为终端定制件物料供应商的生产、品质、测试和人事等相关部门的关键岗位的识别、培训、考核、资质认证、记录、变更等管理工作提供依据和指导。3.术语名称定义关键岗位指在生产、品质、测量和管理体系运行方面具有重要影响和关键作用的岗位。4.操作说明4.1职责说明4.1.1公司的管理部负责识别关键岗位，生产部、工程部、品质部、测试部、设备管理部等相关部门予以协助。4.1.2人事部负责关键岗位人员的培训、技能考核、资质认证、办证、记录备案、复审、变更管理等工作。4.1.3各相关部门负责关键岗位人员的日常管理，并协助人事部的培训和技能考核等工作。4.1.4研发、PE，根据产品设计特性和产品试制情况识别关键岗位，提交给管理部。4.2关键岗位的识别第2页共4页第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页4.2.1公司管理部及相关部门根据岗位的重要性识别关键岗位，关键岗位的识别标准：a.直接从事影响产品质量与要求的符合性工作的岗位，如全检员、IPQC等；b.工艺参数变化会影响到品质的岗位，如焊接等；c.其工作改进能带质量改进的岗位，如影响良率的瓶颈岗位等；d.样品、试制阶段不良分析选定的关键控制岗位，如研发根据产品设计特性制定的关键岗位等；e.从事计量管理、设备校准等工作的岗位，如二/三次元测试员等。4.2.2公司管理部在相关部门的协助下识别并评审关键岗位，制定《关键岗位及人员台账》（参考附件一），经相关部门负责人审核，公司主管领导批准。4.2.3各物料的关键岗位清单请参考附件二《各物料关键岗位清单》的要求，供应商建立的清单可多于附件的要求，但不能少。4.2.4关键岗位名称依照项目维度进行细节评估定位。4.3关键岗位的能力要求4.3.1关键岗位人员能力要求a.熟悉本岗位产品、工艺、技术标准和操作要求；b.掌握品质管理的基本知识；c.具有产品质量检验、异常调查、参与分析和改进等能力；d.必须有相关岗位的上岗证；e.具备该岗位一定的工作经验。4.3.2各部门应将关键岗位人员的能力要求及其职责和权限写进其《岗位管理说明书》或《岗位操作说明书》或公司其他相关文件。4.4关键岗位的培训和考核要求4.4.1培训和考核要求a.各部门根据岗位的性质制定岗位培训要求，制定《XX岗位培训课程清单》（培训必须包含授课加实践）、考核方案和培训计划；b.供应商OQC岗位的认证必须按照《供应商QC人员认证要求》（附件三）进行培训、考核；c.各部门将关键岗位人员名单上报人事部，经人事部评审确认后，依照关键岗位培训要求进行必要的培训，并进行相应岗位要求的考核，考核通过颁发上岗证后方可上岗作业；d.对于新调入或离开岗位一年以上(而后又回到本岗位)的人员必须完成规定的培训，考核通过颁发上岗证后方可上岗作业；e.每个关键岗位操作员的储备要达到实际需求的1.5-2倍，要按照实际需求的1.5-2倍进行培养；f.培训师需在本职务上受到专业训练或已获得证书，或同岗位经验资深之人员。4.4.2办证和复核要求第3页共4页第2页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共4页a.各部门将考试成绩合格的《关键岗位培训人员名单》交人事部，由人事部统一复审和办理上岗证；b.上岗证需公司质量最高负责人签核有效；c.关键岗位人员定期进...