管理学模拟试题五VIP专享VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页管理学模拟卷五一、单项选择题（每小题2分）1．评价管理活动的基本依据是（a）A.组织的目标;B.组织的领导;C.组织的控制;D.组织的协调2．从传统管理者的定义角度来看，以下哪类人属于管理者的范畴（b）A．高级成本会计师B．大公司的财务主管C．高级化验师D．高级经济师３．被称为“现代人事管理之父”的是（d）A.泰罗;B.法约尔;C.韦伯;D.罗伯特·欧文４．不属于组织行为学的理论的是（d）A.需要层次理论;B.双因素理论;C.期望理论;D.协作效率理论５．将硬性拆开的组织架构，如市场开发、生产、营销、人事、财务、后勤等功能性部门，按照自然跨部门的作业流程重新组装回去符合哪种管理学思想（b）A.学习型组织;B.企业再造;C.科学管理;D.一般管理６．某IT公司想向社会招聘一个技术开发部主任，对他有这么几个基本要求：能创新地开展工作、思想活跃、善于处理人际关系、能够积极承担攻坚性的工作、具有技术与管理两方面的知识优势。该公司依据的是（d）领导理论对外进行技术开发部主任的选拔。A．特质理论B．权变理论C．行为理论D．以上三种理论都是。７．“服务社会，便利人群的准则是由（d）提出的A.康元制罐厂;B.荣氏集团;C.东亚公司;D.民生实业公司８．小张是一名管理人员，他在与同事讨论管理系统工程的主体内容，除了运筹学外，你认为下列哪一项（d）是小张不需要考虑的方法A控制论;B数理统计;C可靠性方法;D移动分析法９．任何一类管理必须在一系列管理环节上保持可调节的弹性，特别是在重要的关键环节上要保持足够的余地，指的是（c）A.整体弹性;B.经济弹性;C.局部弹性;D.消极弹性10．社会因素的变化引起市场需求的变化，市埸需求的变化会影响生产及其资源的分配，从而引起经济环境、科技环境的变化等等。体现了组织外部环境的（b）A复杂性;B交叉性;C变动性;D客观性11．一个企业要开发一种重要的新产品，可能为此专门成立一个项目小组，并实行一种矩阵式的组织形式和职权关系。这是计划工作对（b）的影响结果。A.人员配备;B.组织工作;C.组织结构;D.工作方式12．计划的表现形式的最高层次是（b）A.预算;B.宗旨;C.规划;D.使命;E.战略13．目标管理的一个循环周期包括几个阶段（a）A.3;B.4;C.5;D.614．组织的管理工作成效的大小，首先取决（b）A.决策人的素质;B.决策的正确与否;C.决策方法的先进性;D.决策的目标15．某企业生产某种产品，单位售价为300元，单位产品变动成本为200元，生产该产品的固定成本为4000元，当盈亏平衡时销售量为（a）A.40；B.50；C.60；D.8016．（a）是整个战略的灵魂A.战略思想；B.战略目标；C.战略重点；D.战略阶段第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页17．控制程序不包括下列哪一项（a）A.评价方法；B.评价标准；C.评价工作业绩；D.反馈；18．中国经过改革开放，国有企业改革，目前已进入建立（b）为核心的制度创新的攻坚阶段。A.战略管理制度；B.现代企业制度；C.科学管理制度；D.人力资源管理制度19．直接在事业部上发展起来的组织结构是（b）.模拟分权式结构;B.超事业部制;C.矩阵制;D.多维立体制20．管理幅度同管理层次成（b）A.正比关系;B.反比关系;C.不成比例;D.不确定21．发达国家进行的一些研究表明，（c）是决定使用哪一种招聘来源的重要因素。A.公司位置;B.待遇;C.职务的类型;D.招聘的人数22．组织文化的隐性部分包括（c）A.管理对象；B.管理手段；C.管理思想；D.管理结果23．管理方式与Y理论假定相似的是（d）A.压榨和权威式;B.协商式;C.开明和权威式;D.集体性参与式24．时滞现象较好的解决办法是采用（b）A.反馈控制;B.前馈控制;C.经验控制;D.直接控制25．为了使控制工作做得更富有成果，需要强调做好下列工作，请分析哪项表述提法不恰当？(d)A．控制工作应该同计划和组织相适应。B．控制应该有灵活性、及时性、经济性的特点。C．控制应该着重培养成员的自我控制能力。D．控制应该突出重点，突出过程控制（现场控制）。26．某公司安装了一台新的锻压机。一天，一个员工向经理报告说：“自从安装新的...