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粉磨工段内部管理手册VIP免费

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内部管理手册水泥分厂粉磨工段内部管理手册拟制:审核:批准:1内部管理手册发布:实施:2内部管理手册目录工段岗位工作标准………………………………………………1休假管理制度……………………………………………………10劳动纪律管理制度………………………………………………21绩效考核管理制度………………………………………………22生产工艺管理制度………………………………………………32三级巡回点检制度………………………………………………39安全环保管理制度………………………………………………43卫生管理制度……………………………………………………48水泥磨检修管理制度……………………………………………52物资及工器具管理制度…………………………………………58人事管理制度……………………………………………………60第三方人员管理制度……………………………………………61磨系统突发停电事故应急处理预案……………………………63突发高温灼、烫伤害事故应急处置及救援预案………………64主机事故应急预案………………………………………………67员工触电事故应急预案…………………………………………68其它工伤应急预案………………………………………………3粉磨工段岗位工作标准一、工段长岗位工作标准1基本职责在分厂厂长的领导下,负责工段内部的生产管理和调度工作,处理本工段生产范围内的有关事务,确保生产、发运任务的完成。2工作内容和要求2.1根据分厂生产计划和调度会决定,正确指挥、协调相关各个环节,完成上级布置的各项任务。2.2对本工段各生产岗位进行监督和调配,对所发生的各种生产问题及时组织处理,处理不了的,及时请示主管领导。2.3加强与公司专业技术人员、职能部门及相关生产单位的联系,互相勾通,密切配合,解决生产中出现的问题。2.4负责对本工段和第三方单位员工的教育管理,防止各种事故发生。2.5根据生产、发运任务,向本工段各生产作业班下达生产任务,并监督执行。2.6负责抓好本工段员工的思想教育、班组建设及安全管理、业务培训第1页共107页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共107页工作,提高职工素质。2.7组织并参与所管辖系统的生产检修、抢修工作2.8组织工段事故/事件分析会,共同调查、分析原因及采取有效措施。2.9严格考勤制度,安排好班内人员轮休。2.10完成上级布置的其他工作。3工作程序与方法3.1工作程序3.1.1上班后首先到本工段各岗位巡回检查,检查、了解当前生产情况。3.1.2参加班前会,总结情况、落实工作计划,布置生产任务。3.2工作方法3.2.1深入生产现场,进行研究调查,掌握第一手生产数据、资料。3.2.2参加部门每天生产协调会,汇报当天工作、落实分厂会议精神。3.2.3发掘并激励职工主观能动性和聪明才智。3.2.4立场坚定、原则性强,严格执法,处理问题注意策略性和灵活性,做到手段和目的的统一。4权限与责任4.1权限第2页共107页第1页共107页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共107页4.1.1有权拒绝违章指挥。4.1.2在处理生产问题时,有权要求相关专业协助。4.1.3有权处理本工段发生的各种问题,处理不了的,向分厂领导汇报。4.2责任4.2.1对按质/按量完成本工段生产计划负责。4.2.2对安全生产和设备安全运转负责。4.2.3对本工段有责任的其它事项造成的后果负相应的责任。5检查与考核5.1分厂领导每月按本标准检查考核,并按部门绩效考核办法进行奖罚。二、副工段长岗位工作标准1基本职责在工段长的领导下,负责本工段生产管理和调度工作,处理本系统生第3页共107页第2页共107页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共107页产范围内的有关问题,协助工段长完成生产任务。2工作内容和要求2.1根据分厂生产计划和调度会的决定,协助工段长协调、指挥本工段各个环节,完成上级交给的各项任务。2.2对所管辖系统的各生产岗位进行监督和调配,对所发生的各种生产问题及时组织处理,处理不了的,及时向工段长报告,必要时请示分厂领导。2.3加强与相关生产单位的沟通和联络,密切配合,解决生产中出现的...

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