内部管理手册水泥分厂粉磨工段内部管理手册拟制：审核：批准：1内部管理手册发布：实施：2内部管理手册目录工段岗位工作标准………………………………………………1休假管理制度……………………………………………………10劳动纪律管理制度………………………………………………21绩效考核管理制度………………………………………………22生产工艺管理制度………………………………………………32三级巡回点检制度………………………………………………39安全环保管理制度………………………………………………43卫生管理制度……………………………………………………48水泥磨检修管理制度……………………………………………52物资及工器具管理制度…………………………………………58人事管理制度……………………………………………………60第三方人员管理制度……………………………………………61磨系统突发停电事故应急处理预案……………………………63突发高温灼、烫伤害事故应急处置及救援预案………………64主机事故应急预案………………………………………………67员工触电事故应急预案…………………………………………68其它工伤应急预案………………………………………………3粉磨工段岗位工作标准一、工段长岗位工作标准1基本职责在分厂厂长的领导下,负责工段内部的生产管理和调度工作，处理本工段生产范围内的有关事务，确保生产、发运任务的完成。2工作内容和要求2.1根据分厂生产计划和调度会决定，正确指挥、协调相关各个环节，完成上级布置的各项任务。2.2对本工段各生产岗位进行监督和调配，对所发生的各种生产问题及时组织处理，处理不了的，及时请示主管领导。2.3加强与公司专业技术人员、职能部门及相关生产单位的联系，互相勾通，密切配合，解决生产中出现的问题。2.4负责对本工段和第三方单位员工的教育管理，防止各种事故发生。2.5根据生产、发运任务，向本工段各生产作业班下达生产任务，并监督执行。2.6负责抓好本工段员工的思想教育、班组建设及安全管理、业务培训第1页共107页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共107页工作，提高职工素质。2.7组织并参与所管辖系统的生产检修、抢修工作2.8组织工段事故/事件分析会，共同调查、分析原因及采取有效措施。2.9严格考勤制度,安排好班内人员轮休。2.10完成上级布置的其他工作。3工作程序与方法3.1工作程序3.1.1上班后首先到本工段各岗位巡回检查，检查、了解当前生产情况。3.1.2参加班前会，总结情况、落实工作计划，布置生产任务。3.2工作方法3.2.1深入生产现场，进行研究调查，掌握第一手生产数据、资料。3.2.2参加部门每天生产协调会，汇报当天工作、落实分厂会议精神。3.2.3发掘并激励职工主观能动性和聪明才智。3.2.4立场坚定、原则性强，严格执法，处理问题注意策略性和灵活性，做到手段和目的的统一。4权限与责任4.1权限第2页共107页第1页共107页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共107页4.1.1有权拒绝违章指挥。4.1.2在处理生产问题时，有权要求相关专业协助。4.1.3有权处理本工段发生的各种问题，处理不了的，向分厂领导汇报。4.2责任4.2.1对按质/按量完成本工段生产计划负责。4.2.2对安全生产和设备安全运转负责。4.2.3对本工段有责任的其它事项造成的后果负相应的责任。5检查与考核5.1分厂领导每月按本标准检查考核,并按部门绩效考核办法进行奖罚。二、副工段长岗位工作标准1基本职责在工段长的领导下,负责本工段生产管理和调度工作，处理本系统生第3页共107页第2页共107页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共107页产范围内的有关问题，协助工段长完成生产任务。2工作内容和要求2.1根据分厂生产计划和调度会的决定，协助工段长协调、指挥本工段各个环节，完成上级交给的各项任务。2.2对所管辖系统的各生产岗位进行监督和调配，对所发生的各种生产问题及时组织处理，处理不了的，及时向工段长报告，必要时请示分厂领导。2.3加强与相关生产单位的沟通和联络，密切配合，解决生产中出现的...
