系统管理流程图VIP免费

第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页目录一、宏图饰品ERP2007系统介绍…………………………………2二、系统管理流程图…………………………………………….5三、系统实施组织机构图……………………………………….6四、系统典型管理表单………………………………………..7五、宏图软件实施计划………………………………………….11第2页共13页第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页宏图饰品ERP系统2007版企业管理中引入信息化管理，就是要对企业的生产、经营管理中全面实行信息化，将企业的管理制度、流程以电脑程序的方式来得到实施、监督，使得企业的管理体制得到更好的落实。以下具体阐述宏图饰品管理系统希望实现的目标。一、基本信息管理系统（编码管理）管理公司所有的静态资料，包括各种产品的编码、半成品编码、供应商档案、客户档案等。涉及企业信息化管理中的所有基础数据，要求达到以下标准：A、信息必须规范。所有信息数据都必须有统一的名称，明确的定义和编码（通俗地讲就是一个人不能有两个名字，两个人不能叫一个名字）标准的格式和字段要求；信息之间的相互关系也必须明确定义。B、信息处理的流程必须规范。处理信息要遵守的业务流程，不因人而异；只有流程规范，才能保证信息的完整、无缺，查询、分析和决策才有充分的依据。C、信息的采集、处理和报告由专人负责。责任明确，既没有冗余的信息采集和工作，又要保证信息的及时性、准确性和完整性。信息集成需要没有“污染”的绿色信息。D、信息覆盖的时间包括历史、当前和未来。保证信息有完整的借鉴性和预见性。二、原料仓库、采购管理系统管理公司的原材料库、半成品库，控制原材料的进货入库、出库、库存、供货商信息、进价、按生产计划单做好备料等工作。采购部主管、仓库管理员根据生产部门下达的生产任务（生产任务根据内外贸部门通过订单管理系统产生，见《订单管理系统说明》）结合现有库存及材料计划用料情况组织原材料采购入库，及时答复业务生产部门需要的尚欠物料采购信息。在采购过程中，系统能够提供某个品种的各种进货渠道、各种不同的进价及供应商的信誉情况及与供应商的的往来情况参考。提供进货入库单进货清单、进货汇总报表、由财务审核后形成应付款清单等。在生产过程中，库存管理负责根据生产部门的生产流程单及当天的生产计划（由订单管理系统下单后生产厂长或生产总调度部门统一规划产生）做原材料备料、原材料领料出库。提供出库单、出库清单、出库汇总表。管理原材料的库存，各个与生产相关的部门能随时查询原材料的即时库存、第3页共13页第2页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共13页计划用量、计划到料、可支配库存情况，使库存合理化。能随时产生原材料库库存报表，库存盘点表、损溢清单和金额报表。使用本系统要达到以下目标：避免出现库存大面积积压或短缺、控制生产过程中的损耗、节约成本、减少资金占用、减少采购成本，并做到每一笔进货入库、出库都有单据可查，有相关经手责任人。三、产品开发设计管理系统（由新产品开发部完成）即BOM工艺流程表规划设计生产过程中的相关项目，如各工序说明、工艺路线及相关的工时、工价等信息。建立新产品档案库，包括产品图片、包装要求、条形码、生产所用原材料、生产中的各项费用、工艺流程、工艺要求、工时、工价、品检要求等等，并做产品成本核算及新产品投产规划。由产品开发部门根据市场调查及预测后设计开发出新产品，将新产品的样品制作出图片、列出所用原材料清单、工序按排后，输入电脑，并核算原材料成本、人工费用，将成品的生产成本分项输入电脑。至此完成一个新产品的登记工作。开发部门及时根据需要重新修改产品的信息。产成品库作为整个公司生产、经营的基本信息库，为以后的订单管理、生产管理提供最基本的信息。四、订单管理系统（下达主生产任务，适用于订单生产）接收内外贸客户订单，业务部门下单员进行下单操作，在下单操作过程中，因为在产成品管理中，已经将各个产品所用...