2014—2018年河南省专升本管理学真题(带答案)VIP免费

2018年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试管理学一、选择题（每小题1分，共40分）1.梅奥对其领导的霍桑实验进行总结，认为工人是（）A.经纪人B.社会人C.理性人D.复杂人2.下列几项活动中，不属于管理活动的是（）A.部队中的班长语战士谈心B.高中生制定自己的学习计划C.企业总经理了解副总经理的生活和工作情况D.医院的外科主任主持会诊3.市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取力”，这里的“义”指的是（）A.义气B.法律C.和气D.伦理道德4.“不管白猫、黑猫，抓到老鼠就是好猫”，这句谚语描述的道德观是（）A.功利主义B.权利至上C.公平公正D.社会契机5.管理者在对发现的机会进行投资时所扮演的角色是（）A.企业家B.冲突管理者C.资源分配者D.谈判者6.最先主张把计划职能和执行职能分开的管理学家是（）A.法约尔B.孔茨C.西蒙D.泰罗7.日常工作中为了提高生产效率、工作效率而做出的牵涉范围较窄的决策是（）A.战略决策B.战士决策C.管理决策D.业务决策8.关于经营单位组合分析法，说法不正确的是（）A.经营单位组合是由波士顿咨询公司提出来的B.业务增长率反映业务增长的速度，影响投资回报期C.“明星”型经营单位需要较少的资金投资D.“金牛”型经营单位的市场占有率高，业务增长率较低9.下列不属于基本MRP的依据是（）A.生产计划B.物料清单C.库存信息D.人员配置10.能够“避免集体讨存在的屈从于权威或盲目服从多数缺陷”的决策方法是（）A.名义小组技术活B.头脑风暴C.德尔菲法D.哥顿法11.如果每个方案实施以后都会遇到几个不同的可能结果，但是出现每种结果的概率并不知道，这种决策被称为（）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型D.以上都不对12.从1991年起，海尔先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛，红星电器公司等10多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。这种增长战略属于（）A混合多元化B.水平多元化C.纵向一体D.化横向一体化13.在经营计划调整方法中，哪种方法适用于品种比较稳定的情况下生产计划和销售计划的调整（）A滚动计划法B.水平多元化C.时间序列分析法D.综合评价法14.下面哪种说法不能反映群体参与决策的情况（）A.一个好汉三人帮B.三个和尚没水吃C.十根筷子折不断D.众人划桨开大船15.某公司总经理领导三个副经理，每个副经理又有两个下属，则总经理的管理幅度为（）A.6B.8C.3D.1016.管理需要就绩效评估做出一连串策略性决定，不包括（）A.绩效评估的目标B.确定考评责任者C.绩效评估的环境分析D.根据特定考评目的进行正确考评17.为了让受训者在培训过程中学到不同部门的管理经验宜采用的培训方法是（）A.职务轮换B.晋升C.在副职上培训D.参观考察18.在整个组织文化中处于核心地位，为组织文化灵魂的是（）A.物质成B.行为层C.制度层D.精神层19.迪尔和肯尼迪在《企业文化》中反复强调“我们认为员工是公司最伟大的资源，管理的方式不是直接用电脑报表，而是由文化暗示，强有力的文化是引导行为的有力工具，它帮组员工做到最好。”这段文字体现了组织文化的（）A.导向功能B.约束功能C.凝聚功能D.激励功能20.A公司原是一家专业的冰箱生产企业，组织效率高。为了创造更大的价值，A公司决定抓住机会实行向后一体化经营。一年后发现，虽然产品成本有所下贱，但组织效率缺大幅度下降，无法按订单生产延迟发货现象时有发生。请问，导致组织效率的最有可能的原因是（）A.组织规模的变化B.外部环境的改变C.技术的改变D.组织战略的转变21.下列四个选项中，哪个不是外部招聘所具有的优点（）A.被聘者具有“外部竞争优势”B.能够为组织输送新鲜血液C.有利于被聘者迅速开展工作D.评价变革效果，及时进行反馈22.组织变革的第一步是（）A.分析变革因素，制定改革方案B.通过组织诊断，发现变革征兆C.选择正确方案，实施变革计划D.评价变革效果，及时进行反馈23.某管理者队伍出身，注意强化规章制度和完善组织机构，尽管有些技术人员反馈其做法过于生硬，但今年坚持下来还是得到很大的发展。依管理方格理论，这位管理者的作风最接近于（）A.（1,1）型B.（1，9）型C.（9,1）型D.（9,9）型24.“站着说话不腰疼...