第1页共180页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共180页经营管理的100个箴言第一部分：经营概述代序言：找到使命1经营成功的4大基本要素2经营成功的2个关键3战略成功的4个核心问题4企业成功运行的4项基本政策5企业持续发展的4种必备力量6提高企业竞争力的5个步骤7超越竞争对手的4个要素8唤醒市场的3招9影响收入的3个要素10倍增利润的3个方法11人本企业的3个特征12营销的5个常用步骤13营销的6个竞争策略14企业做不大的4大原因15企业做大的3大基本战略第二部分：管理概述16管理的4个著名定义17管理的4个基本要素18管理的2个目的(1)18管理的2个目的(2)19管理的2个任务(1)19管理的2个任务(2)20管理的3个基本方法21管理的4个工具(1)21管理的4个工具(2)22管理的4个方针23常见管理误区的7个方面24有效管理的3个重点25有效管理的3个保障机制26有效管理的4个“明了”27有效管理的“5步”工作法28有效管理的6个制度要点29管理制度健全的2个特征30管理创新的3个须知31增强管理效果的4项明确32有效沟通的4个须知33有效激励的4个关键34有效授权的4个要点35高品质管理的9个步骤36一流企业的8个特征第三部分：领导之道37领导成功的4个核心要素38领导者必须扮演的3类角色39领导者的4项行动准则40领导者的3大任务41领导者日常工作的3个重点42领导者必备的4种品性43领导者必须清楚的3个问题44领导者必备的4种基本能力45领导者需避免的4大工作误区46被上司认可的3个秘诀47领导者的4种内在素质48领导者素质的4种外在表现49优秀下属的4个特征50纠正下属问题的4大步骤51有效反馈的4项内容52领导力的6项自我修炼53从形象上塑造领导气质的4个要点54领导者必须防范的5种“小人”55有益的4种工作习惯第四部分：人力资源管理56人才的5个特征57人才的4个经营理念58人力资源的4项主要工作59育人的5步培训法60观人的5项要点61用人的5个原则62留人的5个措施63员工感到工作满意的4个原因64员工离开企业的4个主要原因65绩效管理的4个关键66推行绩效管理的4个步骤67影响员工情绪的5个要素68建立员工行为规范的4个基本步骤第五部分：企业文化管理第2页共180页第1页共180页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共180页69人员晋升的2个有效办法70薪酬设计的4个原则71企业文化的4大要素72企业文化建设的4个基本程序73企业文化成功推行的4个关键74企业文化的4个传播方法75企业品质的3个具体体现76完善企业形象的4个对象77增强团队精神的5项技巧第六部分：团队管理78组建成功团队的4个关键79团队发展的4个阶段80团队共处的4“道”81团队共处的4“不”82团队学习的4个对象83保持团队活力的4项内容84提升业绩的4个方法精神的觉醒是生存的真正目的；行为的改变是生命的真正动力!如何让自己的一生充实而富有意义？如何让自己精神快乐、物质富有、情感幸福、事业成功、身体健康？20年前，18岁的我做一名缝纫工时就在思考这些问题。尽管自己不断地努力，在5年后成长为一名总经理，但仍没有搞懂这些问题。在做CEO的第8年，我感到，为一家企业服务不如为多家企业服务，于是做起了企业管理顾问。做企业管理顾问的第3年，我又觉得办一所学校好像更符合心中的一个梦想，尽管这个梦想还很朦胧，于是就在接手一个企管个案的过程中，顺便在所在地——北国江城吉林市，开办了一所职业经理人学校。这时，我找到了人生使命——一个让自己的人生变得更加富有激情和责任感的生存理由——做一个帮助千百万人改善命运的人！从此，我的人生才真正发生了改变，正所谓：“福由心生力从愿出。”于是，我用了4年的时间潜心修学，遍习古今中外的成长宝典。老子、孔子、释迦牟尼等至圣贤师的论述，使我领略到了传统文化的精华与厚重。当今大师们的公开课程更让我获益匪浅，从世界第一人际关系专家哈维·麦凯到世界第一潜能激发大师安东尼·罗宾，从世界第一推销大师乔吉·拉德到世界第一催眠式销售大师马修·史维，从世界第一CEO韦尔奇到中国的柳传志、张瑞敏，这些大师的教诲让我感受到了当今弄潮者的风采。马克思主义的唯物辩证法、邓小平理论和“三个代表”重要思想，更使我看到了前进...
