风电场送点启动实施方案 VIP免费

风电场送点启动方案篇一：感谢信宁波天安感谢信至宁波象山天安特种变压器有限公司。首先，我谨代表中电投山西新能源繁峙云雾峪风电场全体员工向贵公司致以最真诚的问候。感谢贵公司卢伟东先生及童工对8X、9X、18X风机箱变进行的消缺，使得3台箱变目前已稳定运行。我场运行中发现8X、9X、18X风机箱变负荷开关在断开时松动，计划8月22日年度检修中更换负荷开关工作。通过与贵公司售后服务部的沟通后，贵公司员工卢伟东先生按照日程安排在年检期间准时到场，第一时间为我场解决了设备的故障和缺陷，在消除故障中，卢伟东先生尽职尽责，不仅解决了问题还教会了我们一些关于变压器运行的相关注意事项。尤其是在处理18X箱变负荷开关时更是侧身‘瑜伽’在箱变里，弄得全身上下都沾满了变压器油，也不说一句抱怨的话。对于卢伟东先生这种不怕脏，不怕累的工作态度，我场给予了一致的肯定。在此感谢卢伟东先生为我场做出的努力，感谢贵公司积极配合我场箱变消缺工作。此致敬礼。drtgf2014年8月28日篇二：风电场绩效考核表风电场内部绩效考核制度为加强生产管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责和工作情况，持续提高员工的工作质量、工作效率及执行力，保证各项工作规范有序开展，激励员工不断成长进步，争创更好业绩，特制定风电场绩效考核制度。1.考核原则1.1职责明确，指标分解原则依据员工岗位职责和年度目标、月度任务、文明细则等作为绩效指标。层层分解，人人有指标，事事有人管，明确目标，责任到人。1.2“三公”原则公平。考核标准公平合理，人人都能平等竞争。第1页共15页公开。考核实行公开监督，人人掌握考核办法。公正。考核做到公正客观，考核结果必须准确。1.3“四严”原则严格考核标准。考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理，突出重点，正向激励。严格考核方法。考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求，动态管理，以月度考评为主，月度考评与年度总评相结合。严格考核制度。考核的规则和考核的程序要严格，使考核工作有章可循，规范化，制度化。严肃考核态度。考核的思想要端正，态度要认真，对事不对人，发扬成绩，改进不足，共同进步。1.4逐级考核原则采取自下而上的方法，员工首先进行自评分，再由值长进行审核修正，最终得分由场长审核后上会确定。2.考核范围考核范围包括员工及值长，场长由总公司另行考核。最终考核结果归入员工个人当月、季度、年度绩效。3.考核内容考核内容分三部分组成。生产管理硬性指标考核，生产管理责任指标考核，生产管理否决指标考核。3.1生产管理硬性指标考核生产管理硬性指标考核内容包括风电场月度上网电量，非计划停运时间率以及综合场用电率。生产管理硬性指标详细定义及考核方法见《金科新能源员工月度绩效考核评分细则》。3.2生产管理责任指标考核生产管理责任指标考核内容包括两部分。基本项考核和额外加分项考核。3.2.1基本项考核（1）工作态度、工作量、工作积极性、团队精神和其他管理。员工每天工作量是否饱满，工作态度是否端正，是否有较高的工作积极性，工作中是否发挥团队精神。（2）各个岗位职责履行情况、当月日常工作任务完成情况第2页共15页及工作效率、工作质量及执行力。岗位职责主要考核：各岗位职责履行情况、工作中是否起到相应的作用。当月指标完成情况及工作效率主要考核：当月任务指标或工作内容的完成情况及时间保证程度。临时任务的完成情况及时间保证程度。完成的工作是否能够保证工作效率。对值长或组织者，生产工作计划的完成情况也作为其该项的考核指标。工作质量及执行力主要考核。工作质量的保证情况。基础工作（工作准备及有关记录、凭证、报表等）质量。岗位专业知识要求、技能要求。分配到的任务是否能及时完成。3.2.2额外加分项考核员工在完成自己本职工作的基础上，如能完成额外分配任务，对其进行相应的加分奖励。额外加分项考核包括：（1）针对风电场存在的问题提出合理化改建议，有效的促进风电场，集团公司生产管理水平的提高。每条建议被风电场采纳，加3分，被集团公司采纳，加5分。（2）做出突出业绩或者有创新的员工或班组给予加分奖励。受到风电场表扬的加3分，受到集团公...