(完整word版)运营管理基础复习题VIP专享VIP免费

1运营管理基础题考试复习范围一、判断题：1．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。(×)2．运作管理包括系统设计、系统运行和系统改进三大部分。(√)3．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。(√)4．加工装配式生产是离散性生产。(√)5．订货型生产的生产效率较低。(√)6．生产运作管理的基本问题主要包括质量管理、成本管理及进度管理。(√)7．生产运作从管理的角度，将生产运作分成制造性生产和服务性运作。(√)8．在流水线生产中，被加工对象在每一工序都没有等待现象，生产是不停顿地连续进行的。(×)9．流水生产实质上是大量生产类型的一种表现形式。(×)10．流水线生产方式适应任何产品的生产。(×)11．订货型生产(Make-to-order)与备货型生产(Make-to-stock)的区别在于是否按用户的特定要求去制造产品。(√)12．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。(√)13．当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义了。(×)14．加权移动平均法的优点是对近期数据给予更多的重视。(√)15．市场调查预测属于定量预测方法。(×)16．用一次指数平滑法预测，平滑系数α越大，则预测的稳定性越好。(×)17．预测精度高，经营成本低，因此企业应追求100%的预测精度。(×)18．按简单移动平均法预测，移动平均的时间段越长，预测的稳定性越好。(√)19．移动平均可分为简单移动平均和加权移动平均。(√)20．市场调查预测法，是以专家为索取信息的对象，取得必要的市场信息。(×)21．德尔菲法是市场预测法的一种发展。(×)22．选址决策只是新企业进行的一次性决策。(×)23．汽车生产流水线是按工艺布置的例子。(×)24．空闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。(√)25．并行工程的主要目标是改善产品质量(×)26．研究与开发并行过程，有利于实现技术、资源、过程在设计中的集成。(√)227．啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。(√)28．蔬菜罐头厂应该接近市场。(×)29．预制板厂应该接近消费市场(√)30．简单移动平均法实际上是给每个数据分配相等的权重。(√)31．平滑系数取0.1，比取0.3能使预测值更快地反映外部需求的变化。(×)32．MAD等于MSE的平方根。(×)33．维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。(√)34．因为平均库存水平低，固定量库存系统更适用于低价格产品。(×)35．按EOQ公式，毛坯的生产批量应大于零件的加工数量。(√)36．对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量(及相应的总费用最低)。(√)37．安全库存是由年需要量决定的。(×)38．提前期和库存率中的一个不为随机变量，就不是随机型库存问题。(×)39．ABC分类法是按照物品的单价高的进行的。(×)40．按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。(√)41．平均库存量和每年订货次数成反比。(√)42．EOQ模型就是要订货费用最省。(×)43．准备安全库存是为了满足预期的要求。(×)44．提高库存系统的服务水平就降低了缺货的风险。(√)45．单周期库存模型的超储费用是指过量进货带来的损失。(√)46．单周期库存模型的欠储费用是指过量进货带来的损失。(×)47．A类物资适用于定期订购方式。(√)48．库存订货点理论中被订货的需求物料应具备的条件：消耗相对稳定，供应比较稳定，需求是独立的，价格不是太高。(√)49．ABC分类法是库存控制的基本方法之一，并广泛应用于库存控制、生产控制、质量控制及其他许多管理中。它被视为管理控制基本原理中最有用、最有效的方法之一。(√)50．ABC分类的主要目的是使管理能够着重于流通量大、单价高的商品（B类），使有限的人力及时间得以更有效的利用。(×)51．库存控制的目标只是要降低维持库存费。(×)52．高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。(√)353．顺序移动是前道工序加工完毕后立即转送到下一道工序。(×)54．当各工序时间相等时，一批零件采用平行移动方式与平行顺序方式下的加工周期相等。(√)55．项目包括一系列重复进行的例行活动。(×)56．甘特图揭示了活动之间的先后顺序关系。(×)57．在网络图中，关键路线是时间最短的路线。(×)58．箭线型网络图...