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第1页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共46页《战略管理教程》复习资料2010年7月战略管理教程试卷及答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1、从事多元化经营的大型企业，其战略一般分为三个层次，即（C）1.总体战略、竞争战略、事业部战略B、公司战略、竞争战略、事业部战略C、公司战略、竞争战略、职能战略D、总体战略、公司战略、事业部战略2、开启企业战略管理问题研究之先河的著作是（D）A、波特的《竞争战略》B、波特的《竞争优势》C、安索夫的《公司战略》D、钱德勒的《战略与结构》一、下列关于企业战略的说法，正确的是（B）A、公司战略又称为竞争战略B、公司战略又称为职能战略C、公司战略又称为总体战略D、公司战略又称为业务战略4、企业愿景主要由哪两个部分组成？（A）A、企业的核心理念和未来的展望B、企业价值观和未来展望B、C、企业价值观和企业使命D、企业目的和未来展望5、下列关于产品——市场矩阵的说法正确的是（A）A、该矩阵主要包括市场渗透、市场开发、产品开发三种战略形式B、新的销售渠道属于市场渗透战略C、增加产品的新用途属于市场开发战略D、在新市场中寻找潜在的用户属于产品开发战略6、海尔集团公司收购合肥黄山电子集团，属于什么战略？（D）A、纵向一体化B、前向一体化C、后向一体化D、横各一体化7、横向一体化战略能够为企业带来的战略利益包括（A）A、获取规模经济；减少竞争对手；扩张生产能力B、获取范围经济；规避价格波动；扩张生产能力C、稳定供求关系；增加经营灵活性；扩张生产能力D、稳定供求关系；降低管理难度；扩张生产能力8、根据并购过程支付方式的不同，企业并购可以分为（C）A、横各并购、纵向并购、混合并购B、直接并购、间接并购、混合并购C、现金并购、股票并购、综合证券并购D、善意并购、恶意并购、混合并购9、波士顿矩阵中的横坐标表示（B）2.市场增长率B、相对市场占有率C、行业吸引力D、行业生产周期1.问号类产品位于波士顿矩阵的（C）A、左上角B、左下角C、右上角D、右下角二、下列哪种战略不是波物所提出的一般竞争战略？（A）A、进攻战略B、低成本战略C、差异化战略D、集中化战略12、图中M表示市场，M1、M2、M3分别表示不同的细分市场；P表示产品，P1、P2、P3分别表示不同类型的产品；黑色方格表示企业的目标市场选择。请根据示意图判断属于哪一种目标市场选择模式？（B）(4)单一市场集中化M1M2M3第2页共46页第1页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共46页选择性专业化(6)市场专业化(7)产品专业化13、根据示意图，判断属于哪一种营销方式？（C）A、无差异性营销B、差异性营销C、集中化营销D、混合营销14、企业最重要的职能战略是（C）A、研究与开发战略B、生产战略C、营销战略D、人力资源战略15、经常面临特殊规划、复杂的生产任务的企业，相对最适应的组织结构是（C）A、直线职能制B、事业部制C、矩阵制D、委员会制16、蛛网型企业文化又称为什么类型的企业文化？（A）A、权力导各B、角色导向C、任务导向D、员工导向17、事前控制又称（D）A、避免型战略控制B、开关型战略控制C、反馈型战略控制D、跟踪型战略控制18、在市场细分时，根据消费者对某一产品的知识，态度，使用情况和反应对市场进行细分，这是根据什么标准进行细分？（C）A、人口B、消费者心理C、消费者行为D、地理19、某家电生产企业原是以生产销售大家电成名，后开始进入小家电领域。由于企业在市场上已有一了一定知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。2003年比2002年的销售增长率为11.8%，2004年比2003年的销售增长率为12.6%。但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类？（C）A、现金牛类业务B、明星类业务C、问号类业务D、瘦狗类业务20、战略控制的特征包括（D）A、渐进性、经济性、复杂性B、渐进性、复杂性、稳定性C、渐进性、系统性、经济性D、渐进性、交互性、系统性二、名词解释（本大题共5小...