街道流动人口管理服务经验材料中山街道地处城市中心位置，下辖9个社区居委会，驻街单位60多个，总人口达38612人，有已婚育龄妇女7022人，流动人口1416人，其中流入人口901人，流出人口515人。近年来，针对流动人口增多，流动频繁的现状，我街道加强了计划生育流动人口的管理工作，建立并不断完善“依法管理、居民自治、优质服务、政策推动、综合治理”的新机制。为了确保人口与计划生育工作各项指标的全面完成，我街道从更新思想观念，转变指导思想，改进工作方法等方面入手，结合自身实际情况，不断探索管理工作新路子，主要做了以下几方面的工作：一、从点到面，流动人口综合管理求实效1、提高认识，整体工作“一盘棋”。流动人口量大，从业繁杂，且管理主体较多，工作协调和各项责任制落实非常困难，致使违法生育难发现、难控制，正常工作难开展，一度成为最棘手的问题和制约整个计划生育工作上台阶的“瓶颈”。针对这种情况，我们高度重视，把流动人口的管理作为计划生育工作的重中之重、难中之难来抓。始终坚持党政领导亲自抓、负总责，人、财、物保障措施到位，服务阵地、服务设施到位。财政上认真实行“十个罐子八个盖，要先盖计划生育这个盖”的基本原则。2、建立机构，组织领导“一条线”。街道专门成立流动人口管理服务中心，由专人负责管理流动人口的清查及服务，专人负责每日每月对清查出来的流动人口信息进行统计与反馈。社区专门配置一名专干对社区内的流动人口的信息进行及时收集与反馈。3、加强管理，上下联动“一体化”。我街道采取机关干部分别联点1至2个社区的办法抓落实。加大对社区工作人员责任强化措施的落实。要求现居住地与各流入妇女签订一份计生合同；街道与各用工单位签订一份计生协议书，各用工单位确定一名计生联络员，及时汇报本单位流动人口情况；居委会与各房屋出租户签订一份计生协议书，双方明确权利与义务。对于违背协议的加大责任追究力度，防止协议签订后成为一纸空第1页共4页文，努力推动多方配合、齐抓共管局面的形成。二、多管齐下，流动人口管理服务水平上台阶在抓好流动人口的管理中，我们突出工作的重点，狠抓工作的落实。1、抓队伍建设。一方面加强社区计生专干队伍的建设，对居委会计生专干及时进行了调整，明确任务，落实责任，制定考核细则，对于不合格、没有责任心的计生专干坚决不用，调离岗位。每年举行２次大型的业务知识培训，通过进行计生政策法规、避孕节育、生殖健康等相关知识的培训，提高计生干部依法办事的能力和业务水平。另一方面建立一支横向到边、纵向到底的计生信息员队伍，充分发挥楼栋长和低保户贴近居民的优势，使他们成为社区的信息员，凡流动人口流入现居住地一周内，首先由信息员将其入住信息告知社区委员会计生专干；社区居民委员会计生专干接到告知后及时上门采集和核实流动人口基本信息，上报街道计生办；街道计生办及时将流入人口基本信息登录到全省育龄妇女信息系统。做到人到信息到，人动信息全。今年3月份，我街道罗祖殿社区接到一个信息员的举报，反应某楼栋新搬进操外地口音的出租户，该出租户的妻子已怀孕4个月，且身边带一个小女孩，据估计应为计外二孩，接到此信息，我街道计生办及社区工作人员立即组织力量对此出租户进行摸底，经调查发现情况属实，又马上联系医院对其进行了引产手术，事情的发现到采取措施不超过24小时，充分凸现出建立社区信息员的重要性。2、抓制度健全。通过实施流入人口信息申报制度和流出人口信息登记制度，抓好了流动人口信息的采集、核实与定期上报工作，及时掌握了街道内人员流动动向。并坚持实行了每月8号的计划生育专干例会制度，为各个社区的计生专干提供了一个相互交流、相互学习的机会。另外，街道、社区、组三级之间建立了计生工作定期联系制度，街道计生办同志及时为社区、组计生干专干解疑释惑，进行业务指导。3、抓平台管理。今年以来，我们加大了对wis系统的应用。一方面对已婚育龄妇女底数、出生错漏报情况、节育欠帐、漏检对象、政策外怀孕、生育和非法收养开展了全面的清理，并将相关情况及时录入到wis系统，根据管理对象不同实行分类第2页共4页建档，...
