东方聚能科技有限公司达州分公司30mm厚胶粉聚苯颗粒外墙外保温（涂料饰面）施工组织设计方案编制单位：编制人：审核人：1目录第一章概述…………………………………………………………4一、工程概况二、工程施工目标第二章组织机构…………………………………………………………5一、施工布署原则二、公司总部及现场组织机构配置三、施工管理体系四、公司对项目经理部的支持与指导第三节施工方案………………………………………………………7一、材料二、机具与工具三、材料配制四、作业条件五、施工操作工艺六、工程质量要求七、成品保护八、劳动组织第四章关键部位处理大样图……………………………………………16-2第五章工程管理…………………………………………………………22一、施工技术管理措施二、项目成本管理措施第六章工期及进度计划…………………………………………………23一、施工工期目标二、施工工期组织原则第七章质量控制措施…………………………………………………24一、工程质量控制目标二、工程质量控制体系三、工程质量保证措施四、推行ISO9000标准加强质量控制五、施工标准、规范第八章安全文明施工与施工配合………………………………………27一、安全文明施工的组织领导二、安全工作重点及保证措施三、文明生产管理措施四、施工现场消防及治安保卫工作五、施工协调配合措施六、施工成品保护措施七、施工现场环境保护措施-3第一章概述第一节工程概况1.1.1工程简介侨兴时代广场A区1#楼项目工程位于达县南外，结构类型为框剪，外墙外保温均是以30mm厚胶粉聚苯颗粒体系为保温隔热层，采用抹面方式，专用胶粉料、以专用砂浆压入耐碱网格布增强，再用罩面抗裂砂浆刮平，作为胶粉聚苯颗粒保温层的保护层处理。第二节工程施工目标严密组织、科学管理，以精湛的施工技术、创优质保温工程。-41.3.1质量目标：争创工程优良。1.3.2工期目标：与各参建单位密切配合、严密组织、科学管理、确保甲方规定的总工期，创一流施工速度。1.3.3安全目标：以安全第一的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝重大安全事故，事故频率控制为零。1.3.4文明施工目标：加强施工现场标准化管理，争创安全文明施工现场。第二章组织机构第一节施工布署原则我公司拟按照以下原则组织施工:2.1.1坚持集中力量保关键部位、保工期的原则。我公司决定将此工程列为公司当前的头号重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证。组织好该工程的计划协调，提供服务的保证措施，以保证工程按期完工和质量一次性合格。2.1.2坚持“质量第一”，抓好工序质量，确保工程整体质量。针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，开展施工现场的全面质量管理活动，并在建设单位和监理公司的监督和协调下，努力实现创优的目标。第二节施工管理体系公司在该工程项目部管理分设：施工技术组、质量安全组、预算成本管理组、政工保卫组、后勤供应组等。各专业组的主要工作职责是：2.3.1施工技术组:-5负责该工程的技术、计划、质量管理，制定和实施有关施工方案及相关质量、技术、安全措施，作好技术交底工作，推广应用新技术，搞好工序质量控制，组织工序质量自检及质量问题整改，办理有关技术变更，隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术问题，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施工的关键问题组织开展QC小组活动，及时认真地作好施工记录，收集整理工程竣工资料，及时组织分项工程质量评定，绘制工程竣工图等。2.3.2质安监督组：负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、计量检测设备管理，分部、分项工程质量等级核定等工作，参加隐蔽工程及施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。第三节公司对项目经理部的支持与指导2.4.1该工程具有专业技术强、施工控制难点多，施工工期短的特点，因此优质高效的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。公司决定对本工程设立两级作业管理层，分别是：2.4.1.1指挥决策层：由前面提到的施工领导小组成年员组成。负责对该项目所需的人、财、物等进行统一调配，最大限度的为项目部提供可靠的保障。2.4.1...
