装饰公司设计师管理VIP免费

第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页一、完成店面当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务。二、了解企业文化，遵守公司各项规章制度。三、严格审查设计师所签署的合同。'L,}5t.x"{#r"b6b3i'@四、组织店面人员专业、技术培训，落实新人传、帮、带工作。$\*s1JK7i!_.S8N五、指导设计师进行业务谈判。%]*`4m$C(Y-A5?&t5g六、协调店面内小组之间的关系，协调设计师与客户间的关系，协调店面与公司各部门的关系，协调店面与所在市场的关系。(R.E'd4H.n6d)r七、增强员工的凝聚力，营造良好的团队精神。树立企业形象。;C)E#d9e2rL.b-^1j八、负责收集同行业其他家装公司的薪酬标准、营销动态。九、建立、调整店面的营销小组，激发内部的竞争意识。十、指导、检查店面员工填写《工作流程》相关表格，并按规定交至相关部门。+M0|&d*z!c!g十一、配合市场部，争取客源。十二、每月月末例会将本月工作总结，所有员工的工作总结及下月工作计划交至总经理。2S3k4x(O(G*g!z十三、配合公司企划部进行媒体监控并及时反馈。十四、与公司企划部密切合作炒作小区及参加大型展会。+Ev9{$X0i2z,A0?#d十五、及时解决店面突发事件。十六、公司文件的上传下达且积极、客观、公正的解释公司的每一项决定。十七、培养人才，推荐人才。挖掘设计师的潜能。配合公司完成设计师的招聘考核工作。!m.W;Y3P(Q7{:j*K.x十八、组织本部门员工培训工作，提高设计师各项技能。月底报《培训总结及计划》及《述职报告》#f8v#P&_8O5y十八、有权就本部门的人员调配、培训、晋升、奖励向人力资源部提出合理化建议。9n3c5]$^5d;?4VD.r:X&}8w1X#?&r/x'e店面经理（店长/主管）职位说明书部门：设计部职位名称：店面主管、店长、店面经理直接上级职务：总经理工作内容：一、工作目的1完成店面当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务6eq's%{.`0E:Q3a6G2处理日常事物，使本部工作顺利进行;l)i6l2s1r0j)i#W二、工作要点1监督执行设计部的各项规章制度及工作流程（公司各项规章制度及工作流程由经理在组长的协助下传达至设计师。如转正及以上设计师不知公司规定由经理负责）;?,b2zM1Y5]'U5l#E8u3r2当月业绩指标的完成情况的掌握与控制每月做工作总结及下月计划，其内容包括定金交纳情况，预计单量时间，当月签单量，下月预计单量）0f*\*y$t:U%v0A8\3协调店面内各小组之间的关系$|5i.C!C%`$}4审查设计师所签署的合同及预算、图纸（此工作要求与小组长职位说明书中工作要求第二条相同）5协调与公司内各部门的关系（本部门与公司其他各部门关系紧张，经理负全责）三、工作要求0K2O,a;P"J4Q7p!o+w-w0\第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页1对企业文化的深刻理解和运用,w:h&n$a*Z6A4_/F2认真负责，严谨细致&w"U1i!m!P#]3计划性强，条理性强2w1?(H"@6[3Y"F7|4讲究原则，方向性强5与设计师建立起亲密的同事关系+g*O6V0}/h2L7V%b6注意不断学习和提高&U9d6E)H/k0d7切记我对员工微笑，不能漠视员工的存在，满足员工的创新需求，员工对顾客微笑。四、工作责任7x-z1R7~;P7Z1完成店面当月业绩2审查并落实设计师定期培训，提高业务水平及团队的成单能力，落实新人传、帮、带工作4k9V/e2{;i7I3协调店面内各小组及设计师之间关系，增强员工的凝聚力L,n*Rm5K4配合公司各部门工作5每月做好工作总结，上报总经理6配合公司落实各项规章制度'U(Y9n&d9G-Z!v7培养人才，输送人才，挖掘设计师潜力，配合公司完成人材复制工作8负责设计师招聘的技术把关工作，掌握部门员工的流动情况，负责考核设计师的工作业绩，及时调配。培训设计师，负责设计师晋升，奖励的申报情况9协助行业技术竞赛工作的支持10协助对报价、工艺进行改进和修正，负责制图标准化程序的制度:W,L-q7\+N1q11店面办公设备的管理，监督员工对办公用品及办公设备的使用12店面形象与环境的维护，安排好卫生值日，监督员工保持环境卫生的整洁以及员工的仪容仪表+}6d1w.n3A五、衡量标准1上交的每月总结报表;r'{1?(~-Y1j(B1|!\6xF2团队进步程度9E;}"a7g-?3设计方案质量及其出错率+T2n%...