第一章工程概况第二章技术标准和要求第三章主要项目施工方法及技术措施第四章资源需用量计划第五章质量保证措施第六章安全措施第七章文明施工第八章成本降低措施第九章创优质工程质量保证措施及制约措施第十章特殊天气施工措施第十一章工期保证措施第十二章技术管理措施第十三章资料管理保证体系第十四章成品与半成品保护措施第十五章停水停电保证连续施工措施第十六章环境保护、扬尘、噪音治理第十七章保证措现场消防措施第十八章回访保修措施及维修承诺第十九章协调友临关系，保证施工现场的安定团结措施第二十章创优工程保工期制约措施第一章工程概况1、工程名称：(第一标段)2、建设地点：区3、建设单位：4、项目规模：约521万元。5、建设内容：具体改造内容包括外墙外保温工程及部分外窗更换等，6、计划开工日期：2015年07月01日，计划日竣工2015年08月31工期62天7、主要工程改造内容1)外墙保温；2)外墙面涂料粉刷；3)更换外窗；第二章技术标准和要求施工图纸《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》《低碳镀锌冷拉钢丝》《建筑石膏沥青》《碳素结构钢》《矿渣硅酸盐水泥、火山灰硅酸盐水泥及粉煤灰硅酸盐水泥》《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》《建筑石灰》《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》《工程测量规范》《普通砼长期性能和耐久性能试验方法》《测量规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《砌体工程施工质量验收规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《钢结构工程施工质量验收规范》《木结构工程施工质量验收规范》《地下防水工程质量验收规范》《地下防水工程质量验收规范》《建筑装饰装修工程质量验收规范》《普通混凝土配合比设计规程》《砌筑砂浆配合比设计规程》《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》《混凝土外加剂应用技术规范》《建筑钢结构焊接技术规程》《民用建筑工程室内环境污染控制规范》《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》《建筑电气工程施工质量验收规范》《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工高处作业技术规范》《建筑机械使用安全技术规范》《土工试验方法标准》其他未列出的有关建设设计、施工/验收规范。第三章主要项目施工方法及技术措施确保国家现行节能质量验收规范、标准及设计图纸得到严格落实，同时为节能保温施工提供技术保障。一、施工准备工作1、项目机构组建和组成人员（1）项目机构组建本工程按项目法施工模式组建项目经理部，对生产诸要素进行高效，有计划的组织、协调和管理，配备充足的机具、设备，以科学的手段，先进的技术方法实现工程项目的工期、质量、安全生产、成本等各项目标。本工程施工组织采用一级管理模式——项目经理部的管理体系，设置高效、务实的项目管理机构。设安全员、质量员、施工技术员、材料员、资料员、测量员、预算员，加强合同、技术、质量、安全等方面的管理，明确和加强对业主的对口管理，为工程的顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。项目经理部的组织机构见下图。项目经理项目总工项目施工经理材料员资料员施工技术员安全员质量员项目安全经理预算员测量员各专业施工队项目管理组织机构图（2）项目部主要组成人员项目经理、项目技术负责人、项目工长、项目技术员、材料员、质检员、核算、预算员、资料员、试验员、安全员。①项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。②项目施工员协助项目经理发行对顾客...
