华能应城热电2号机组烟气脱硫提效改造工程三措两案批准：审核：编写：北京清新环境技术股份有限公司华能应城热电项目部二零一七年二月1目录一、编制依据...................................................................2二、组织措施...................................................................2三、安全保证措施..............................................................14四、技术措施..................................................................17五、主要施工方案及特殊施工措施................................................20（一）、施工原则性方案......................................................201、施工范围................................................................202、吊车的选用..............................................................213、工程施工计划............................................................21（二）、主要施工方案........................................................211、吸收塔施工方案..........................................................232、焊接施工方案及措施......................................................253、低压开关柜安装..........................................................284、电缆敷设和接线施工方案..................................................295、保温方案................................................................326、防腐施工措施............................................................347、设备安装方案............................................................35六、应急预案..................................................................44A、施工现场人身伤害事故应急预案.............................................44B、火灾伤害事故应急预案.....................................................46C、机械设备伤害事故应急预案.................................................49D、触电伤害事故应急预案.....................................................51E、高空坠落伤亡故应急预案...................................................5212一．编制依据1.1《华能应城热电1-2号机组烟气脱硫提效改造工程招标文件》1.2《火电厂烟气脱硫工程施工质量验收及评定规程》DLT5417-20091.3《火力发电厂焊接技术规程》DLT869-20041.4《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GB50147-20101.5《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-20121.6《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20131.7《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20151.8《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001二．组织措施2.1项目管理组织机构2.2项目组织机构管理本工程施工组织机构实行项目经理领导下的项目经理负责制，实施项目法施工，项目经理对公司经理负责，公司各业务管理部门为项目施工提供技术保障支持。项目经理部决策层为项目经理，全面负责整个工程的安全、质量、进度和成本控制；管理层设安全保卫科、工程技术科，负责项目部各项的管理工作；操作层由机务安装工地、电气安装工地、热控安装工地、防腐保温安装工地组成，负责工程的具体实施。本工程项目经理部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全生产文明施工管理组成，主要设置以工程技术科为核心的由技术专业人员、资料员及专职质检员组成的技术质量保证体系和以安全保卫科为核心构成的施工生产、安全文明施工、成本核算体系，项目部是一个以综合管理为核心的管理体系。项目部受公司总部项目经理韩峰设计经理调试经理施工经理何金元电仪工程师庄桢安全工程师吕大亮土建工程师车进机务工程师王思斌第3页共54页2编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共54页直接领导，并严格按公司《项目管理办法》规范运行，确保本机构职...
