营销类考核╠产品管理考核VIP免费

第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页营销类考核—产品管理考核—考核方法名称营销类考核—产品管理考核—考核方法编码版本页次1—4修改状态第2页共13页第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页1．市场部考核分值表考核对象：市场部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）产品定位企划情况10（2）产品生命周期研究情况5（3）产品定位与包装策划情况5（4）产品组合策略研究情况5（5）新产品开发企划情况5（6）新产品上市跟踪调查情况10定量指标（1）当月新产品销售利润率30（2）当月新产品销售占销售总额比重30第3页共13页第2页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共13页合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“产品定位企划情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“产品生命周期研究情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“产品定价与包装策划情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“产品组合策略研究情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“新产品开发企划情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“新产品上市跟踪调查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。1）“当月新产品销售利润率”：以历史最佳水平第4页共13页第3页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共13页为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2）“当月新产品销售占销售总额比重”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称营销类考核—产品管理考核—考核方法编码版本页次2—4修改状态2．销售部考核分值表考核对象：销售部考核时间：第5页共13页第4页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共13页指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）收集产品企划相关信息及反馈情况20（2）参与产品企划中的销售预测的情况10（3）新产品上市后信息收集反馈情况10定量指标（1）当月新产品销售利润率30（2）当月新产品销售占销售总额比重30合计100第6页共13页第5页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共13页参考评分方法（1）定性指标。1）“收集产品企划相关信息及反馈情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“参与产品企划中的销售预测的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“新产品上市后信息收集反馈情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。1）“当月新产品销售利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2）“当月新产品销售占销售总额比重”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员第7页共13页第6页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共13页编制日期审核日期批准日期(续)名称营销类考核—产品管理考核—考核方法编码版本页次3—4修改状态第8页共13页第7页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共13页3．客户部考核分值表考核对象：客户部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）收集产品企划相关信息及反馈情况20（2）参与产品企划中的销售预测的情况10（3）新产品上市后信息收集反馈情况10定量指（1）当月新产品销售利润率30（2）当月新产品销售占销售总额比重30第9页共13页第8页共13页编号：时间：2021年x月x日书山...