第1页共87页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共87页一、工程概况：西安建筑科技大学行政楼改造工程位于西安建筑科技大学南院内为主体（四层）与附体（三层）由走廊连为一体的办公楼，原设计为砖混结构。（不包括地下室）总建筑面积32140.58㎡。该工程抗震按8度设防，框架抗震等级为三级，主要结构增加部分为灌注桩、柱及雨蓬及屋内连廊，其中灌注桩桩经800、桩长7000。建筑部分主要装修改造项目，地上四层丰地下一层其主要同部为外墙贴石材及面砖及部分真实漆。内墙装修：白色乳胶漆，楼地面走廊为花岗岩石铺地，室内楼地面除未出装修部分项其余房子为清洗修补原小石地面。层面设计为所有门廊屋面上无体温不上人，水泥沙浆面层。主体及附体平屋面为铺地砖有保温上人屋面，保温层设计为120厚薄壳及主体中部楼梯间屋面为有保温，不上人，水泥砂浆面层屋面保层为75厚防水层设计为，外墙主要门窗为黑色铝合金门窗。内门窗，主要为平开木门，及部分地弹门。该工程安装工程包括：给排水、卫生洁具、消防配电、照明、网络、宽带及电话等。二、项目经理部组成：本工程为建大标志性建筑，我司也列为重点信誉工程，由我司善打硬仗的西安公司负责施工。西安公司是我公司为完成西安高校领域内的建筑工程而组织的公司直属分公司，自1998年组建以来先后出色完成了西安建科技大学16#、22#住宅楼、粉体工程研究所实第2页共87页第1页共87页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共87页验大楼、图书楼广场、建阶梯教室、基础教学楼实验大楼、主楼游园及建大国际学院1#住宅楼和音乐学院职工活动中心，5#教学楼及4#、5#住宅楼和西安公司自成立以来，先后获得优良工程7项，省级文明工地5个，新技术应用示范工程4项。受到建设单位领导和省建筑产业协会的好评。为出色完成本工程，公司决定由西安公司经理王志浩同任本工程项目经理，由敢打硬仗善打硬仗施工经验丰富的张原刚任项目部经于是，由认真负责的杨维军同志任项目主任工程师同时向该部委派优秀的管理人才，加强和完善该项目的管理工作。（一）、项目部组成人员名单：陕六建西安公司建大项目经理部行政楼装修改造项目主要管理人员名单姓名职称职务分工王志浩高级经济师项目经理全面负责张原刚工程师项目副经理生产管理杨维军工程师主任工程师技术质量李卫工程师工长土建装修侯瑞普助工工长土建装修冯斌助工工长装修赵宪立技术员工长土建程西京工程师电气工长电气安装韩建辉工程师水暖工长水暖安装焦玉庆助工质量员土建吕锋技师质量员土建张亚军助工安全员成兵技术员资料员孟文学经济师材料股长许建军试验员第3页共87页第2页共87页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共87页（二）、项目经理部组织机构设置：(三)项目经理部主要成员质量管理职责：⑴项目经理的质量管理职责①制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；项目经理项目副经理项目主任工程师预算财务股材料设备股技术质量股生产计划股采购租赁设备管理设施料管理生产调度计划统计安全保卫消防技术翻样试验计量预算成本核算会计质量经营承包专业工长施工班组第4页共87页第3页共87页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共87页②确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；③负责组建项目管理机构，按编制配备人员；④组织有关协调会议，处理项目部内外关系；⑤合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；⑥接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司以及其它上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况；⑦负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。⑵项目副经理的质量管理职责①接受项目经理的领导，协助项目经理做好项目管理工作；②制定项目施工进度计划，负责编制月（旬）进度计划，组织与协调生产施工，保证项目工期目标的实现；③严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作...
