装备部应急预案VIP免费

中原石油勘探局西南钻井公司装备部设备管理应急预案中原西南钻井公司装备部设备管理应急预案（2009）编写：审核：批准：日期中原石油勘探局西南钻井公司中原石油勘探局西南钻井公司装备部设备管理应急预案1目的石油钻机是一种风险很大的特种设备，设备事故种类繁多，特别是一些主要设备如绞车、泥浆泵、柴油机、发电机及悬吊设备等在发生事故后，轻则设备损坏、生产停止，重则出现人员伤亡、井下及设备报废等事故。为加强重大突发危机事件处理的综合指挥能力，提高紧急救援反应速度和协调水平，确保装备部迅速有效地处理各类重大突发危机事件，将突发危机事件对人员、财产造成的损失降至最小程度，最大限度地减少公司资产损失，根据公司有关规定制定本预案。2范围本预案适用于西南钻井公司装备部及其直属单位，是指设备在施工、生产、配套、设备长途调迁过程中发生的重大和特大设备危机和事故。3应急组织机构及职责3.1组织机构3.1.1公司应急管理中心总指挥：公司经理、党委书记副总指挥：副经理、总师成员：副总师、经理助理、机关部室长及直属单中原石油勘探局西南钻井公司装备部设备管理应急预案位行政正职3.1.2应急指挥中心办公室应急指挥中心办公室设在公司装备部主任：杨红光副主任：何希庚张怀高岩3.1.3装备部应急小组3.1.3.1应急小组联系电话：476105947610893.1.3.2应急小组机构姓名组内职务部门及职务联系电话姬未来成员装备部装备管理15883729896秦迎新成员装备部装备管理13458182266孙福成成员装备部装备管理15984491698王合勤成员装备部装备管理13795680136吕军成员装备部装备管理15281706902张明强成员装备部装备管理18608194686滕东奇成员装备部装备管理3.2应急机构职责3.2.1应急中心职责3.2.1.1根据现场汇报情况，启动应急预案；3.2.1.2负责指挥、协调应急全面工作；3.2.1.3召开应急会议，布置应急工作，组织人员和物资中原石油勘探局西南钻井公司装备部设备管理应急预案设备；3.2.1.4在公司内部技术力量、物质力量不足的情况下，就近协调油田内外部技术、物质力量，用于应急事项。（后附设备修理厂家联系电话）。3.2.1.5委派应急小组人员到现场指挥抢修工作。3.2.2应急小组职责3.2.2.1向应急中心汇报事故情况与设备损坏程度。3.2.2.2当机械事故有可能造成井下安全时，在条件允许的情况下，及时将钻具起到安全井段。3.2.2.3对设备损坏程度进行检查、鉴定，将抢修所需人员、设备、物资报应急中心。3.2.2.4在装备部门对事故进行鉴定后，在抢修人员未到现场时，搞好抢修的准备工作。4应急实施原则4.1视危机的程度和影响，分A，B，C三级预警应急机制A级：重、特大机械事故，立即报告应急中心，启动该预案。B级：一般机械故障和事故，限12小时内报告应急中心，不启动该预案。C级：小型故障，由各施工单位自行处理，限48小时中原石油勘探局西南钻井公司装备部设备管理应急预案内报应急小组备案。4.2“系统联动，资源整合”的原则。发生重大突发事件，充分利用和发挥现有资源作用，对已有的各类应急指挥机构、人员、设备、物资、信息、工作方式进行资源整合，保证实现系统内的统一指挥和调度。5重大危机请示报告制度重大危机发生后，危机源单位必须做到：（一）按照规定立即将所发生重大危机事件情况报告归口管理部门并由其分别迅速转报上级归口管理部门和应急中心，同时应急中心启动应急程序。（二）在12小时内写出书面报告，报送上述部门。报告内容包括：发生危机的单位、事件发生的时间、详细地点、事件的简要经过、经济损失的初步估计、危机原因、性质的初步判断、抢救处理情况和已采取的措施、需要有关部门和单位协助抢救和处理的有关事宜、事件的报告单位、签发人和报告时间、联系电话、联系人和联系地址。6钻井队主要设备事故的危险分析6.1钻井队主要设备发生事故，设备的零部件损坏可能会导致操作人员的伤亡。6.2钻井队主要设备特别是绞车、悬吊系统发生事故，极易中原石油勘探局西南钻井公司装备部设备管理应急预案造成井下事故。6.3钻井队主要设备发生事故，容易造成相关设备发生损坏。7应急处理程序7.1若事故后果严重，出现人员伤亡时，应立即送伤者去当地医院...