目录第一章概述.........................................11.1背景............................................11.2全面市场化管理目标..............................1第二章全面市场化管理体系........................................22.1全面市场化组织管理体系..........................22.2全面市场化价格管理体系..........................5第三章全面市场化结算体系及管理办法..........................133.1全面市场化结算体系............................133.2基本原则.......................................133.3全面市场化结算组织机构及其职责.................143.4全面市场化交易规则.............................153.4全面市场化交易规则.............................163.5核定交易量.....................................163.6考核结算.......................................17第四章安全市场化工资分配........................................21第五章全面市场化材料管理及运行办法..........................255.1材料管理组织机构...............................255.2材料管理职责分工...............................265.3材料费考核运行方法.............................265.4材料管理内容...................................305.5材料收、发、存管理.........................................315.6材料的现场管理...............................................335.7材料的回收及复用............................................33第六章全面市场化考核管理制度........................356.1成立内部分配领导小组...........................356.2内部分配管理办法实施方案.......................356.3工资额分配及计资比例...........................366.4在科区班组之间引入竞争机制.....................376.5内部管理规定及岗位工种考核标准.................38第七章全面市场化仲裁体系........................................597.1成立仲裁小组..................................................597.2仲裁原则.......................................................597.3仲裁程序.......................................................597.4仲裁执行.......................................................607.5裁决的有关规定...............................................60第一章概述1.1背景为进一步提高员工劳动效率，降低生产成本，提高单位整体效益，提高职工的经营意识和工作积极性，我单位本着简单、易行、增效的原则，按照童亭矿全面深化市场化建设要求，积极推行科区市场化工作。坚持科区市场化定量计资与工作质量、工作效果考核相结合的原则，以全面市场化建设带动制度建设规范化、基础工作精细化、专业管理标准化，不断提升科区市场化管理水平。实施全面市场化管理，制定和完善全面市场化管理各项规章制度及配套措施，科区配备专职市场化管理员，班组配备兼职核算员，确定以主要产品原煤产量（包括服务）、工程质量安全等收入项目，以材料、电费、设备租赁等为支出项目通过工作量记录台帐内容，按照科区二、三级市场核算单价结算市场化工资，实现“日清日结、班清班结”。1.2全面市场化管理目标持续推进全面市场化管理机制，全面盘活人、物、环境等资源，用最小的投入获取最大的效益；全面提升职工经营管理意识，打造一支会算账、算好账的经济型科区。第二章全面市场化管理体系为保证全面市场化良好运行，更好地进行成本控制、创造经济效益，强化各班组基础管理、完善定额标准，各班组及职工个人内部市场结算做到凡事有据可依、凡事有量可计，通过内部市场结算决定职工的收入高低，公平、合理分配,结合综采二区实际，特制定本办法。2.1全面市场化组织管理体系一、组织机构为市场化建设工作提供有力的组织保障，成立科区全面市场化管理领导小组。组长：韩天杰阳洪进成员：刘文礼明刚周立健王福兴董海洋谢晓磊张继红刘炳清郝磊段详其王新峰李中建赵军武以明科区专职市场化管理员：张继红班组兼...
