货仓采购生管物控管理之分物料控制篇VIP专享VIP免费

物料控制篇第一章物控概论企业的构成要素有哪些？企业的构成有以下八个重要要素：1.资金（money）：企业的血液。2.市场（market）：企业的目标。3.人力资源（manpower）：企业的心脏。4.机器设备（machine）：企业肌肉。5.材料（material）：企业的食粮。6.管理（management）：企业的血脉。7.技术（method）：企业的大脑。8.信息（information）：企业的神经。物料控制的精髓是什么？物料控制的精髓是“三不”，即：1.不断料、待料：不会让生产线停工等待所需的物料。2.不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。3.不囤料、积料：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压。物料控制不善容易造成什么损失？物料控制不好容易造成：1.停工待料：◆浪费工作时间。◆打击员工士气。◆降低客户的信任。2.物料积压：◆浪费货仓贮存空间。◆容易变质，损坏物料。◆增加管理，加重成本。3.影响生产：◆影响生产计划，打乱全局。◆经常换线，降低效率和品质。◆物料占用生产场地，难以整理整顿。良好的物料管理应具备哪些职能？良好的物料管理应具备五大职能：1.适时（RightTime）：在需要使用的时候，及时地供应物料，不发生停工待料，也不过早送货，挤占货仓及积压资金。因此何时订购、何时进料都需要事先进行详细分析计算，如处理订购单时间要多长，供应商生产能力有多大，供应商运输交货时间要多长，检验收货时间要多久，出现各种异常大致需多久时间处理等都需要事先详细分析，才能做到适时。2.适质（RightQuality）：厂商送来的物料和货仓发出去生产的物料，品质都是符合要求的。进来的物料品质不符合标准，做成的产品同样难以达到客户的标准，因而降低公司声誉，影响公司销售业绩。3.适量（RightQuantity）：请购的数量要控制适当，不会发生不够料，也不发生呆料。采购数量不足，引起停工待料，影响交期；采购数量过量，影响资金积压，甚至浪费。因此应有一个经济的订购量。4.适价（RightPrice）：材料的价格要求一个适当的价格。若采购价格要求过低，可能会降低材料的品质、延误交期或损害了其他交易条件；采购的价格过高，成本难以负担，公司产品利润少，竞争力减弱，容易失去市杨。5.适地（RightPlace）：供应物料的厂商与使用的地方距离应越近越好，距离太远，运输成本加大，无疑影响价格，并且距离太远，沟通协调、处理事情很不方便，所需的时间长，容易延误交期。物料的区分方式有哪些？物料通常也称为材料，指用来维持产品制造所需的原料、零配件等等，一般从以下方式来进行区分：1.从功能上区分：◆主要材料：为构成制成品的主要部分，如原料、零件等。◆辅助材料：配合主要材料的加工而附属于在制品上的材料，如包装箱、油漆等。2.从形态上区分：◆素材：仍须加工的材料，它又分为料材与粗型材。◆成型材：已加工之材料，它又分为配件、零件、组合件。3.从成本控制上区分：◆直接材料：直接供产品制造的材料，其消耗与产品的产量成正比，一般会记录于材料清册上（BOM）。◆间接材料：指间接帮助产品制造的材料，其消耗不一定与产品的产量成正比，上述辅助材料有时亦包括于间接材料，其他如消耗品、机器维护用的油类等。4.从调度方法上区分：◆外部调度的第一次材料：指公司采购的材料与外发加工的材料。◆内部调度的第二次材料：指规模较大的公司内部部门颇多，由一个部门的材料调度至另一个部门使用。5.从准备方法上区分：◆常备材料：根据存量控制原理，定期采购一定数量的材料作为贮备，以供生产需要。◆非常备材料：特殊材料、不经常使用或使用量少等材料，根据生产计划的需要来决定是否采购的材料。企业管理五大要素是什么？企业管理的五大要素为：1.销售管理：拓展业务，争取更大的市场。2.生产管理：设计、制造“品质优良、成本低廉、交期及时”的产品。3.财务管理：供应、调度、运用所需资金，使供、产、销业务能顺利进行。4.人事管理：培养人才、训练人才、激励人才，人才是企业最关键的因素。5.物料管理：筹备物料，节约资金，为生产服务，使产销活动顺利进行。一个好的物料管理部门应...