豪购开启移动互联网并购的资本对等VIP免费

第1页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共33页百度豪购开启移动互联网并购的资本对等百度19亿刀收购91助手的消息已经太多，以至于很容易找到评论价值的出口：巨头们需要更多的移动互联网生态。在这一中国互联网第一收购的新的里程碑面前，我们又开始站队：中国互联网的优势是从来不信好姑娘留给大哥，BAT小三儿暗恋自叹轮番调情，而姑娘还是跟了大哥。我不关心好姑娘与大哥的花田喜事，或者对好姑娘贼心不死。我相信也许有一条重要的价值临界点：一向娘炮品牌代表的百度，以至于看着像是最MAN，然后我们跳过他看移动互联网可能更好的样子。百度豪购背后，是内外部经营的双重选取从公开资料可知，在2013年第一季度百度总营收同比增速40%、运营利润同比增速5.7%、净利润同比增速8.5%。与2012年同季同比整体明显增速下滑的情况后，百度在2013年6月开始了快速基于内部组织架构优化的移动化战略调整，确立此次调整以围绕核心业务展开，并将移动互联网提升到首要的战略高度之一，从经营和品牌格局考虑，百度是箭在弦上，只等付诸行动。外部经营上面，百度在一段时间内似乎变成了李久蛰。也许百度内部在进行长时间的资源互换还是强势吞并的市场观察和思考。如果要资本强势介入，如何来买呢?从此次处理内耗上，除去3.7亿刀为爱奇艺移动视频业务招驸马联合PPS以外，我第2页共33页第1页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共33页们知道百度内部早已有移动端的百度手机助手与多酷平台等经营多年成效甚微。百度的移动互联网扩张产品很明显，削减薄弱板块，引进或吃定强敌。时不我待，既然树立了内部经营的移动端首要战略，因此必须以资本代价为这些内部损耗买单，而91助手完全具备这一条件。特别是业界预测即将爆棚的手游市场，91助手与百度多酷、论坛、贴吧等已有产品强强联合，快速打通PC+移动端的入口、用户、资讯、平台、产品社交化双向集成。纵使天价，百度也必须到了藤原拓海漂移过弯就是这里了般肯定的发力点。也许91助手提醒我们一点，移动互联网捡漏式创业会难，专盯巨头们做了做不好的领域做，利用个体特征拉开架势，必会有更高价值的可能。既然提到内外部经营，必须了解同级对手公司。仅从移动互联网入口角度而言，与起源于阿里巴巴以Business(B2B/B2C)类为优先级的企业思维方式，习惯采取小战术集群的移动端规划不同，百度规划背后有一条重要的散户思维：我一直认为，百度基于普通用户的的品牌思维更为核心：除企业用户外，多年大批量百科、知道、贴吧UGC与互动的用户，构成了百度存活发展的基本逻辑。百度资本运作的前提，核心市场一定首先考虑普通用户最多的地方。从品牌评价的角度来讲，这也是我一直可惜另一家--盛大的原因之一：当年热血传奇拥有最多的散人散户，甚至已经有了广泛的消费思维第3页共33页第2页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共33页与互动文化，如今却变成了盛大的极客，一声叹息。还有一条八卦暗喻，我们可以从很多公众场合知道双马私交不错，似乎腾讯阿里巴巴跑马圈地，百度只能选择买来和点亮烽火台。不管是判断还是无奈，如果仅仅从百度互联网一哥的品牌地位遭遇挑战分析，与腾讯习惯快速无理复制化操作比起来，我可以想象为百度选取了对他人资本的尊重和理解，我把它理解为互联网企业在品牌层的自信与定位的积极信号。正视，开启对等的移动互联网商业新模式为什么我会选取对等作为本文的首要关键字?我们来看一组数据，从2007年诞生的91手机助手伴随智能手机发展到今天，91平台上已有接近约10万级的开发者，据网龙2012年第三季度财报，91用户已经突破1.27亿.截止到2012年12月，91无线平台总下载数达到129亿次，在iPhone和Android客户端的市场渗透率分别超过80%和50%。我们可以很轻易的得出对比：在目前的移动端市场，91助手的内外部经营情况和品牌地位，是可以靠近甚至对等于PC端的baidu.com。百度想要吃下91助手这一充分成熟的生态市场、已经基本适应的移动端消费行为变化，付出三成的现金流120亿人民币，即可完成智能手机形容的完...