财会部组织架构、岗位职责与运作流程VIP专享VIP免费

厦门夏商旅游集团酒店管理公司财会部组织架构、岗位职责及运作流程制订：财会部修订日期：2008年2月一、财务部组织架构图旅游集团总经理管理公司总经理旅游集团财务经理管理公司财务部经理华都酒店财务部经理出纳主办会计稽核专员厦门地区厦门之外地区出纳核算会计夜审资金管理员出纳主办会计管理会计税务会计注：虚线岗位或部门视公司发展情况而设置，其中税务会计岗位，目前由夏商旅游集团人员担任。二、财会人员应有的观念跟催：所有牵涉到本工作环节的事情，不能采用等待的态度处理，一定要时时跟催，确保该事项已经彻底完成。切记“没有任何借口，也不给任何人以借口”。服务：财会部门存在的意义最终同样是追求企业利益的最大化，因此我们要积极协助其他单位完成任务。管控只是规范作业的手段。我们没有任何权利拒绝其他单位的合理要求。只坐在办公室里面是无法做好会计工作的，一定要走出去时刻了解单位经营状况才可以发挥我们应有的作用，每位核算会计到所核算的门店了解工作不低于两次，且需填写财务人员到门店了解情况表并请门店长或值班经理签字带回。BaoMi：财会人员除在制度遵守方面要做到表率以外，还要有BaoMi的观念。切记“闭嘴原则”，严禁泄露公司相关jimi，不在公共场合谈论公司jimi，此外保持下班随手关机，保持桌面整洁也是BaoMi的细节体现。改善：我们要以实际经营状况出发，随时调整相关的制度和流程，使制度流程及时符合管理需要，而不能成为发展的障碍。所有财会人员都应具备改善的意识，以确保我们所制订的制度流程是符合实际情况的，是最简单也最完整的。节奏：随着工作量的增加，每个财会人员将面临更大的作业压力。因此我们需要对自身的工作进行事先规划，合理安排有限的时间，方可以保持工作韵律，不至于手忙脚乱，达到及时准确的完成任务。三、岗位职责（一）厦门地区财务人员岗位职责财务经(副)理01、严格执行集团公司财务、审计制度，建立健全公司财务制度、内控制度和工作制度，选择确定会计政策、确定账务处理方法，组织企业内部审计活动，发现问题及时汇报解决。02、参与制定及实施公司年度财务预算、决算、利润分配和弥补亏损方案。03、参与审查公司合同、协议等经济文件；参与公司采购业务；参与公司实物资产的处理业务；负责组织、实施催收、清理和处理各种往来款项，负责有关历史遗留问题的财务处理；保证国有资产安全及保值增值。04、参与公司的经营决策及投资决策，熟悉经营情况，做好酒店的财务分析，做好财经法规、政策的宣传指导工作，为提高企业经济效益、加强管理出谋献策。05、负责筹、融资业务及资金的调度与管理，编制资金收支计划，检查、监督资金的使用，提高资金使用效益。06、严格资金收支两条线的执行；严格各项费用的审批权限与开支标准；严格控制、监督公司的消费性开支，如工资、业务招待费、差旅费、非生产用固定资产的购建等。07、负责组织公司会计核算，实施会计基础工作，审核各项收支及一切会计事项，准确反映公司财务状况、经营成果及现金流量情况，审核公司对外报送的重要财务报表，确保会计信息的合法、真实、完整、及时。08、负责具体明确公司财务人员的岗位设置和职责范围，并进行严格管理与指导，保证各项财务制度执行的通畅有序，切实起到执行、监督、控制的作用。09、协调与财政、税务、银行等部门或单位的工作关系。10、及时传达公司有关会议精神，组织公司会计人员加强政治理论、业务技能的学习，不断提高会计人员素质。11、关心和团结同事，调动同事的工作积极性，建立团结、紧张、有序的工作环境。12、协调各单位之间、各部门之间及财务人员之间关系。一三、完成公司及上级主管部门交办的其他工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。管理会计（财务经理助理，视公司发展规模设置）01、认真遵守会计法、税法、集团公司财务制度和总公司有关规章,爱岗敬业；02、熟习掌握酒店公司的内控制度，协助部门经理完善和推行公司的内控制度的相关规定。03、根据酒店公司的采购和存货管理...