第1页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共23页攀成钢焦化机动[2010]75号关于下发《旺苍攀成钢焦化有限公司设备运行管理办法》的通知公司各单位：为规范公司设备运行管理，确保设备安全平稳运行，现将《旺苍攀成钢焦化有限公司设备运行管理办法》印发给你们，请自下发之日起执行。特此通知附件：附录A旺苍攀成钢焦化有限公司主要生产设备明细附录B大型工具和低值易耗备件（物资）明细附录C电气检修作业票旺苍攀成钢焦化有限公司二0一0年五月一日文件旺苍攀成钢焦化有限公司第2页共23页第1页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共23页主题词：设备运行管理办法通知报：攀成钢资产管理部设备部旺苍攀成钢焦化有限公司2010年5月13日印发打印：胡慧斌校对：胡昌旭审批：黄游高份数：21旺苍攀成钢焦化有限公司设备运行管理办法一、总则1.1为规范旺苍攀成钢焦化有限公司设备运行的管理工作，确保设备安全平稳运行，特制定本办法。1.2本办法规定了设备运行管理的职责、管理内容及要求、检查、考核等，适用于旺苍攀成钢焦化有限公司及下属各单位。1.3本办法适用于旺苍攀成钢焦化有限公司。二、术语、定义及缩写2.1公司——旺苍攀成钢焦化有限公司2.2设备：设备是有形固定资产的总称。本办法所指设备特指机电设备、工业炉窑、工业建（构）筑物等。2.3设备管理：以企业生产经营目标为依据，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废全过程进行科学的管理。2.4点检定修制：以点检为核心的设备维修管理体制。2.5设备点检：按照“五定”（定点、定法、定标、定期、定人）的方法对设备实施全面管理。即按预先设定的部位（包括结构、零部件、电气仪表等），对设备检查、测定，了解和掌第3页共23页第2页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共23页握设备劣化程度及其趋势，提出防范措施并及时加以处理，确保设备性能稳定，延长零部件寿命，达到以最经济的维修费用来完成设备维修的目的。——岗位点检：也称日常点检，由岗位工人（包括维护和操作工人）承担，主要依靠人的五官对设备进行检查，并进行简单维护。——专职点检：也称定期点检，靠人的五官和简单仪器进行检查，并将检查结果连续记录，进行综合分析与研究，判定设备运行状况，掌握设备劣化倾向，以制定恰当的维修计划。通常是对主要生产设备重要部位的点检。——精密点检：运用精密仪器、仪表，或采用特殊方法，对设备进行定量测试、分析，掌握设备劣化程度和状况，剖析设备故障原因。2.6设备劣化：设备原有功能的降低及丧失，以及设备的技术、经济性能降低，称设备劣化。2.7劣化倾向管理：对劣化设备的检测数据进行统计分析，研究、对比状况参数，找出劣化规律，控制设备的劣化倾向，定量掌握设备零部件使用寿命。2.8定修：指主作业线或对主作业线生产有重大影响的设备，依据点检情况和定修模型，在对主作业线的生产物料和能源协调、平衡的前提下，按规定时间停产（停机）进行的计划检修。2.9非计划检修：因设备严重劣化等原因必须安排的临时性（在定修计划外）检修。2.10设备事故：凡正式投产的设备，在运行过程造成一切设备损坏（特殊原因除外），导致生产突然中断的事故，称为设备第4页共23页第3页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共23页事故。2.11设备隐患：可能引发设备事故或人身伤害事故，又不具备立即处理条件的设备缺陷，称为设备隐患。三、职责范围3.1机动科的职责3.1.1机动科是焦化公司设备运行管理的归口部门，负责制定设备运行管理制度。3.1.2负责主要生产设备运行信息的收集、汇总、跟踪、分析等工作，编写设备周（月）运行实绩分析。3.1.3负责设备定修计划及非计划的初审与申报、管理工作，组织编制主要生产设备定修模型。3.1.4负责设备隐患管理，组织公司级、车间级设备隐患的整改工作，督促检查车间及设备隐患整改工作。3.1.5负责组织开展设备点检定修工作及设备点检定修向深层...
