煤企统计工作改进措施一、审视煤炭企业统计工作的本质问题1.从我国经济发展的宏观角度看，经济体制改革不断加强已经成为必然，无论是外部经营环境，还是内部管理环境，煤炭企业都在迅速的发生变化，旧有的统计管理体系早已不能再为企业的发展而提供帮助，从某种角度看，甚至束缚了企业的发展，这些都直接导致了企业在统计管理方面萌发了种种弊端。从国家所有制结构这一大的层面看，中国原本的单一所有制结构已经不能适应经济的发展，它正在向多种所有制结构并存的方向转化。处在这样一个关键时期，作为经济发展的先驱，作为促进社会发展的重要资源的煤炭企业，必然会为了适应局势而对企业管理制度做出适当调整，比如进行多元化经营，从而使非煤炭产业辅助煤炭产业，从而为煤炭企业创造更多的经济收益。面对这样的一种发展模式，如果煤炭企业不加强统计管理体制改造，必然会导致因统计管理制度的不完善造成漏洞的现象屡见不鲜。2.对统计管理工作认识度不够，统计数据记录不够精确。企业发展形式的多样化已经成为我国经济体制改革的一个重要表征，无论是管理理念，还是管理方法，企业都在发生着重大转变。在经济发展的催发下，新兴企业如雨后春笋般诞生，但是这些迅速滋长的企业在制度方面的不健全，特别是统计制度方面的不严密，已然成为一种普遍现象。甚至存在一些企业对统计工作不屑一顾，对统计部门的设立和运行置若罔闻，国家统计报表的制作往往直接给一些秘书人员，而他们往往不具备专业的统计素养，只是应付工作，无法制作出精细的统计报表;在把握基础数据以及搜集整理工作上，一些企业的工作人员态度松散，对待统计数据的认识度不高，这就造成一些统计数据含糊不清，统计指标体系不够健全，甚至还以旧的体系为框架;在统计分析方面，统计人员的分析能力有待加强，大部分煤炭企业的统计工作仅仅是应对汇总上报，无法深入挖掘统计数据的内在价值;统计管理中较为重要的一方面就是信息统计，但是就这一点而言，许多煤炭企业仍然做不到统计管理信息化，这第1页共4页就从根本上凸显了统计管理的弊端。二、解决煤炭企业统计管理问题的几点建议1.加强统计体制建设。前文笔者已经论述过了，经济体制改革带来的旧有的统计管理体制无法适应发展需求的现状，从而暴露出种种弊端，面对这样的现状，煤炭企业必须要理清思路，加强统计体制建设，深入挖掘统计数据，从而发挥出统计工作的真实意义。1.1对公司总部及分部间统计关系进行明确。这种明确必须着眼于企业对资产拥有强大的控制力的同时，也要对资产进行全方位掌握，也就是说煤炭企业必须把全部资产（包含分部的资产）作为统计管理的宏观范畴。持股公司的统计工作必须按照协议认真核对，严格把关，租赁经营的公司必须确保其统计数据的真实可靠即可，而不需要考虑资产、人员等方面。1.2对统计工作的范畴、基本单位进行界定。目前，多数煤炭企业都实行的是集团化发展，从当前煤炭企业的经营现状来看，集团内部的所有企业，无论其经营性质，都必须要重视并开展统计工作。在煤炭企业中，集团企业的下属单位向集团总部呈送统计数据是众所周知的主要的统计管理方式，所以在这样的流程中，总部只需抓好直属单位的统计工作即可，下属单位除需向总部递交统计结果外，只需完成规定的统计工作即可。2.加强统计指标体系建设。现阶段，煤炭企业统计工作的展开，必须要以科学发展观为指导，其指标体系也必须要科学、合理、有效。确切地说，要能明确地反映出企业的生产和经营以及一系列企业生产指标。目前统计工作的根本问题是各项指标仅仅关注了生产的数量和规模，然而却忽视了企业发展的质量。企业经济效益分析部分的缺失，不仅致使经营者对产业效益缺少明确认识，还使得企业在经济运行的过程中，也没有将统计工作摆放到一个合适的位置。所以，加强煤炭企业的统计指标体系的建设，既是科学发展观的重要体现，也是企业进行统计创新的迫切需求，同时也是企业进行正确决策的重要依据。2.1生产销存指标的建设。煤炭企业生产销存指标体系的第2页共4页建设，主要是由原煤、精煤和大部分附属产品的产、存、销指标建构的，与此同时，商品煤的品质、销售地，甚...
