2024年煤企做好安全文化构建的策略VIP免费

煤企做好安全文化构建的策略一、安全文化建设只有与企业实际相结合，才能具有生命力安全文化建设作为企业发展的一项重点工作，不但是企业安全生产的灵魂，更是企业实现本质安全的基石。煤炭企业由于自身地质条件的独特性，每个企业的实际情况不同，这就要求企业在开展安全文化建设工作时，必须围绕企业生产和发展的中心和重心，有针对性且注重实效性。企业安全文化建设只有源于实际，才能对企业发展具有指导意义，才能具有生命力。在司马煤业公司，坚持“以人为本抓安全、源头治理抓安全、超越安全抓安全”的安全文化建设理念不放松，经过安全文化研究、建设、推进、发展、延伸和提升等几个过程，在不断融合、提炼和提升的基础上，以铸魂育人提升安全文化引领力为目标，建立健全了安全宣传教育机制;以塑形立本提升安全文化硬实力为目标，建立健全了安全环境建设机制;以固本强基提升安全文化管控力为目标，建立健全了安全制度建设机制，形成了以构建“安全宣教机制、安全环境建设机制、安全制度建设机制”为抓手，以“六大载体、六种方法、六个平台”为手段，以“安全理念引领体系、安全宣传渗透体系、安全培训教育体系、安全质量管理体系、安全设施保障体系、职业健康管理体系、安全制度保障体系、安全绩效评估体系、员工行为规范体系”为内容的“369”特色安全文化体系。以制度建设为切入点，通过采取可行可操作的手段，形成具有延续性和生命力的体系建设，确保安全文化建设各项工作有序平稳运行的安全文化建设方法，是司马煤业公司结合企业实际所独创的。正因为如此，安全文化建设成了企业发展的一大推手，司马煤业在成立不到七年的时间，就被国家安全监管总局授予了“全国安全文化建设示范基地”的荣誉称号。二、安全文化建设要注重不断植入新元素，吸引全体员工参与其中检验一个企业安全文化建设是否成功的最重要标准，就是安全文化是否得以实现，是否把文化建设转化成了员工心中的第1页共3页安全意识和工作实践中的安全行为。企业在发展，安全文化建设的手段也必须在注重可操可行的基础上不断进行创新，植入新的元素，探索新的方式方法。安全文化建设只有成为了企业全体员工的共识和行动标准，才能确保其作用最大化的发挥。作为全国安全文化建设示范基地的司马煤业公司，在具体的安全文化建设中，就做到了“三个结合”：一是与发展着的国际国内形势相结合;二是与煤炭行业与企业实际相结合;三是与其他各项工作相结合。通过搭建载体，丰富手段，创新平台三种形式，完善了安全文化建设的管理和运行机制，营造了浓厚的安全文化建设氛围，寻求到了一条安全文化建设的新路子。司马煤业充分利用广播电视、报纸、ceＲp办公网络、网站和自办杂志，构建起了安全文化宣教一阵地;通过印有安全标语的灯光牌板、橱窗灯箱、led电子大屏，建成了安全文化一条街;建成了以职工书屋、队组黑板报、安全角的安全文化宣教园地;在井口至井下大巷建成了图文并茂的安全文化长廊;编印了由员工参与、创作的的安全文化小故事、安全话与画、安全文化手册、百名员工话安全等一系列安全宣传丛书;采用了安全现身说法、安全承诺签名、安全手牵手、入井安全宣誓等安全宣教活动方式。六大载体整合了各种资源，在此基础上，为了确保安全文化建设的规范化，还搭建了三级安培中心教育、技能大师工作室教育、职工网络自学教育、学历再造教育、校企联合培训、岗位练兵六大平台，通过宣传渗透法、协管帮教法、警示教育法、典型教育法、亲情感染法、温馨激励法六种方法，形成了纵向到底、横向到边、保障到位、责任明晰、管理有序、广泛参与、相互监督和相互制约的安全文化建设的工作方法，安全文化建设渗透、融入到了企业发展的方方面面。抓安全，实现“从零开始，向零奋斗”的安全生产目标是煤炭企业亘古不变的主题。安全文化建设作为“先锋官”，在加强和实现煤炭企业的安全生产中，他是一种睿智安全管理的最高状态，在规范和引导员工的安全认知、安全行为和安全习惯中起着至关重要的作用。要确保煤炭企业的安全文化建设能够适应不断变化发展着的市场形势和安全生产形势的要求，就要坚持以实践科学发展观为指导，用先进...