调度所施工组织设计VIP免费

神朔铁路2013年机务段等整治整修工程施工第五标段神朔铁路分公司调度楼整修工程施工组织设计横山县荣盛建筑工程有限责任公司2013年9月15日1第1页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共45页1总体概述（质量目标、施工工期）本工程为神朔铁路分公司调度楼整修属第五标段，工程坐落榆林地区神木县神木北站，建筑面积约2036.6M2，施工内容包括地面石材、地砖、乳胶漆、栏杆扶手、断桥铝合金窗、铝塑板装修、卫生间隔断、洁具、电路改造、开关插座、门窗套口及门制安等工程。质量目标：严格按照设计图纸要求和国家现行的技术标准、规范进行施工，确保全部工程达到招标文件中规定要求的“国家施工验收规范合格”标准并达到室内环境检测标准要求。施工工期：自2013年9月15日至2013年12月15日止，确保全部工程在92天（日历日）内完成。安全目标：确保无重大事故，争创文明工地。环保目标：严格按《环保法》及有关法规性文件做好装修工作：着重保护水资源，施工污水和生活垃圾严格按有关规定进行处理后才能排放；搞好降低噪声和防尘工作。2编制依据2.1建设单位提供的《神朔铁路分公司调度楼整修装修改造工程招标文件》、图纸及相关补充资料。2.2现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。2.3本公司对施工现场实地勘察、调查资料。2.4本公司积累的成熟技术成果以及多年来从事同类工程的施工经验。2.5本公司可调用到本工程的各类资源。2.6国家有关的规范和标准（1）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2011（2）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2011（3）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2011（4）《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-11（5）其他相关规范规程3施工进度计划3.1劳动力计划（见附表）3.2施工进度计划图表（见附表）3.3保障施工工期的具体措施公司从主管领导到项目部经理、技术负责人、各工种负责人都对本工程高度重视，共同分析研究图纸及相关文件，针对本工程的特点：在不能影响业主其他楼层办公的同时，工程时间紧任务重，结合季节性特点，从组织上、技术上合理安排施工作业时间，拟定工期目标，制定切实可行的工期保证方案和措施。编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，第2页共45页第1页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共45页搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。（1）工期目标我公司确保全部工程自2013年9月15日至2013年12月15日止，确保全部工程在92天（日历日）内完成并验收移交。a.工期保证方案合理进行人力安排，根据本工程特点和我单位装饰施工的实际经验，本工程施工队伍均为我公司自有施工力量，具有很高的敬业精神和专业施工经验，在管理技术质量上有很好的保证。b.组成强有力的项目领导班子，并选择具有丰富的施工能力及管理经验的项目经理担任本工程项目经理，同时选择具有经验、专业技术较强的技术质量负责人，安全负责人、组建项目部领导层，对项目实施有力的管理。c.科学合理地安排施工工序和施工进度，根据工程的特点，施工过程中进行立体交叉作业，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、财、物、机供给。d.考虑到本工程的特点，公司将加大人力、物力的投入，并结合实际情况根据工程施工进度，按计划、分阶段随时调用专业工人进场，保证施工人员的稳定和工程的顺利施工。合理安排施工人员，关键工序做到“歇人不歇工”，不间断施工。合理安排施工人员的食宿，使上岗施工人员始终保持良好的工作状态。e.在项目班子中设置施工进度控制专门人员，具体调度、控制安排施工；施工前，进行分析并进行项目分解，如按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；确定进度协调工作制度；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析并加以排除（2）保证工期的组织措施a.发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境...