麦肯锡股份组织结构设计方案课件contents目录•组织结构概述•麦肯锡股份现状分析•新的组织结构设计•组织结构变革实施计划•预期效果与评估•结论与展望01组织结构概述0102组织结构定义组织结构决定了组织成员在实现组织目标过程中的分工与协作关系，是组织运作的基础。组织结构是组织内部各个组成部分之间所确立的关系形式，它通过一定的管理层次和职能分工，形成一个完整的组织体系。提高组织效率明确职责与权限促进战略实施提升组织适应性组织结构设计的重要性01020304合理的组织结构能够使各部门之间的协作更加顺畅，减少内耗，提高整体效率。组织结构能够明确各个部门和岗位的职责与权限，避免权责不清、推诿扯皮的现象。组织结构是战略实施的重要保障，合理的组织结构能够更好地支持企业战略的实施。随着市场环境的变化，企业需要不断调整和优化组织结构，以适应外部环境的变化。组织结构呈直线式垂直分布，管理幅度较小，层级较多，决策权集中于上层管理者。直线型组织结构以专业化的原则将相似职能的人员归入同一部门，有利于提高工作效率，但可能导致部门间沟通不畅。职能型组织结构既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构，有利于加强各职能部门之间的协作。矩阵型组织结构总部下设多个事业部，每个事业部独立经营、独立核算，具有较大的自主权和决策权。事业部制组织结构组织结构的基本类型02麦肯锡股份现状分析公司按照职能划分为不同的部门，各部门在各自领域内独立运作，导致跨部门沟通协作困难。职能型组织结构层级化管理缺乏灵活性组织层级较多，决策过程缓慢，对市场变化响应不够敏捷。组织结构固定，难以适应外部环境变化和企业战略调整。030201现有组织结构分析专业分工明确，资源集中，有利于提高各职能领域的专业水平。优势部门间沟通不畅，协同困难，可能导致整体运营效率低下。不足现有组织结构的优势与不足随着市场竞争加剧和客户需求多样化，现有组织结构难以快速响应市场变化。适应市场变化通过减少决策层级，加强跨部门沟通协作，提高整体运营效率。提高运营效率组织结构变革需与企业战略目标相匹配，以支持企业长期发展。支持企业战略发展组织结构变革的必要性03新的组织结构设计战略业务单元是公司内部相对独立、拥有一定自主权的业务单元，负责特定的市场或产品。SBU定义SBU具有独立的财务、人事和业务决策权，能够快速响应市场变化，灵活调整战略。SBU特点通过将公司划分为多个SBU，能够提高组织敏捷性和市场适应性，有利于公司抓住市场机会。SBU优势SBU之间可能存在资源竞争和信息孤岛现象，需要加强内部沟通和协调。SBU不足战略业务单元（SBU）设计区域分公司是公司在特定区域的分支机构，负责该区域内的业务拓展和客户服务。区域分公司定义区域分公司特点区域分公司优势区域分公司不足区域分公司具有地域优势，能够更好地了解当地市场需求和文化，与当地客户建立紧密联系。通过设立区域分公司，能够提高公司在该区域的品牌知名度和市场占有率。区域分公司可能存在管理成本较高、资源分散等问题，需要加强集中管理和资源整合。区域分公司设计职能部门设计职能部门定义职能部门是公司内部负责特定职能的部门，如人力资源、财务、市场等。职能部门特点职能部门为公司提供专业化的支持和服务，保障公司运营的稳定性和高效性。职能部门优势职能部门能够为公司提供统一、专业的服务和支持，降低运营成本。职能部门不足职能部门可能存在与业务部门沟通不畅、反应迟缓等问题，需要加强与业务部门的协同和配合。决策层级特点决策层级为公司提供战略指导和决策支持，确保公司发展方向和战略目标的实现。决策层级不足决策层级过多可能导致决策过程繁琐、反应迟缓，影响公司快速应对市场变化的能力。决策层级优势合理的决策层级设置能够提高决策效率和执行力，保障公司战略的有效实施。决策层级定义决策层级是指公司的决策机构和层级设置，包括董事会、高级管理层、中级管理层等。决策层级设计04组织结构变革实施计划总结词组建一支高效、专业、经验丰富的变革管理团队，负责组织结构变革的策划、实施和管理。详细描述挑选具备...
