选煤厂管理责任追究制度VIP免费

第1页共34页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共34页管理责任追究制度（通用部分）（试行）为进一步明确工作职责，全面提升各级管理人员的工作质量和效能，增强责任意识，加强管理人员队伍建设，保证我厂各项管理工作有序开展，结合厂实际，特制定本制度。第一条追究制度根据********相关制度的责任要求，坚持“谁管理、谁负责”的原则，以事实为依据，以过错为准则予以追究。第二条责任追究对象：技术员及以上管理人员。第三条职责划分（一）生产技术科：负责生产调度指挥、生产组织、对外业务联系及生产工艺安排，煤质控制及技术创新、改造工作，主任为第一责任人，主管副主任或技术员为具体负责人。（二）安检科：对全厂安全管理工作负责，对安全工作和安全规程的执行情况进行监督检查和考核，主任为第一责任人，主管副主任为具体负责人。（三）企管科：负责全厂经营管理工作、规划计划编制、经营指标的控制和预算、经济承包目标的考核、管理创新、合同管理工作，主任为第一责任人。第2页共34页第1页共34页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共34页（四）机电科：对全厂机电设备管理工作负责，制定机电检修计划，建立健全设备台帐，保障机电设备安全运行，主任为第一责任人。（五）物管科：负责全厂机电设备、配件供应工作，保证供应及时，质量可靠，主管为具体负责人。（六）劳资办：对厂人力资源管理工作负责，劳资办负责人为第一责任人。（七）综合办：负责综合协调与服务、文秘及档案管理、车辆管理、信访稳定工作，综合办负责人为第一责任人。（八）政工科：负责党委和工会的日常工作和具体事务，党建工作，干部管理及宣传工作，主任为第一责任人。（九）生产车间：各车间对所属区域内安全生产负责，保障安全生产顺利进行，做好车间内部设备维修、技术革新改造、人员分配与培训等各项管理工作。车间主任为第一责任人，主管副主任或技术员为具体负责人。（十）车队：对落地产品的安全转运、堆放、装载负责，保障生产车辆使用，队长为具体负责人。第四条本制度所指责任追究，是指对管理人员因不履行或者不正确履行自己的职责，发生失职行为，给我厂造成经济第3页共34页第2页共34页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共34页损失和其他不良后果，但又达不到法律处分的行为进行追究，是厂内部的一种惩戒管理制度。第五条管理责任追究的主要形式为：责令检查、通报批评、诫勉、调离岗位、降职降级使用、责令辞职、免职或解聘，同时，除造成经济损失的失职行为按照第十六条、第十七条的规定进行责任追究并给予经济处罚外，其余失职行为根据情节轻重处以200元至1000元的一次性经济处罚。第六条实施责任追究处理，应当综合考虑事实情节、经济损失和影响程度以及其他后果等客观因素和本人态度，合理确定责任追究处理的幅度和档次，有从轻、减轻或者从重、加重情节的，并视情节给予从轻、减轻或者从重、加重处理。第七条有下列情形之一的，可以依照制度从轻或者减轻处理：（一）情节显著轻微的；（二）对过错行为自行纠正并积极采取补救措施挽回损失和影响的；（三）有其他可以从轻或减轻处理行为的。第八条因不可抗力或无法预见因素发生过错行为的不予追究。对因失职行为应受到责令检查、通报批评或并处200元第4页共34页第3页共34页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共34页经济处罚，但是具有本制度第七条规定的情形之一的，可以给予谈话教育，免于责任追究处理。第九条有下列情形之一的，可以依照规定从重或者加重处理：（一）不听劝阻和制止任意作为的；（二）明知行为的发生已有过错仍然继续的；（三）连续发生过错或在一年内多次发生过错的；（四）干扰、妨碍组织调查的；（五）打击报复批评人、举报人、证人及其他人员的；（六）有其他应当从重或加重处理行为的。第十条因共同过失发生失职行为的，区分主次责任进行处理，对主要责任者，从重处理；对其他责任者，按照其在共同过失中所起的作用和应负的责任分别给予处理。在共同失职行为中...