第1页共9页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共9页F003書名:跨世紀企業經營舵手系列(三)成本減半與態動預算方案本書的重點,要依循「跨世紀企業經營舵手系列」的一貫務實的態度,將新時代中對企業經營的需求,以全新的經營觀點,用「創造利潤」為著力點,提供21世紀的企業經營者一項重新体會經營管理的空間,讓企業在e化的世紀中仍然不畏任何環境的挑戰。本書共分成二個部份,上半部談企業的成本減半規劃,下半部深入分析一般企業最weak的企業預算。這兩個主題對經營者而言都不是新鮮事,但都在新世紀中成為關鍵的競爭策略,如何在低價及低毛利時代中,建造一個具有競爭力又能獲利的經營組合,似乎是現實企業經營中的共同目標,但對每一家公司而言也都是一項重大的挑戰。因此,成本管理不能太傳統,需要注入新的生命及系統,本書中將深入介紹成本的三大主流觀念:『成本額與成本率』、『成本導向與價格導向』及『企業鏈成本觀念』,並從實例的引導中讓企業解除成本管理的盲點。另外,成本管理很少人會從產業結構的瞭解著手、很少探討階段性的策略,本書對此也有特別深入的探討。本書的另一項主題是預算。沒有人否認「預算」的重要性,但幾十年來做好預算的公司卻不多,為甚麼?長期沒有成效代表現在的方法不對,因此需要一些全新的觀念及規劃,在本書的下半部,筆者要以「動態」的經營模擬取代「靜態預算」作業,借助五大活動將預算帶入一個全新的領域,筆者因而稱之為「動態預算」。企業經營上,最關鍵的問題不是對過去事項的分析,而是如何解決未來的不確定性,…更具体的說企業的損失、不當成本的發生、或財務危機等,都在面對不確定的未來及錯誤的研判下產生,預算正是一項解決「不確定」的有效工具。當然,對未來的預測是不能完全消除企業的經營危機,但不確知的環境絕對可以因為事前的模擬而減少風險。筆者也深信台灣的企業不如國外大企業的穩健,除了國際大廠掌握未來市場的發展脈動外,另一個主因是台灣經營者沒有一套經營模擬系統,當企業從模擬中找到問題,就能因為問題的引導而做好應對的準備,這在經營上是可以依靠的基礎,也是筆者一向主張「預算主流」的核心經營觀念。筆者在企業已有24年的時間,我深知企業無法充分運用預算的原由。首先,不能真正的瞭解預算,經常看到經營者開一次會,接下來預算承辦單位就把一大堆的預算表格發給各部門,並要求定時完成預算作業,請問各單位在不瞭解下一年度的經營策略、不知道作業是否改變、市場是否有重大變動、資源與發展是否整合的情況下,各部門又應如何下筆計劃?筆者能清楚的感受到他們對預算的誤解,如果預算只是數字的加減,那預算作業也只是名符其實的『數字遊戲』而已,那來重要之說?又有誰會喜歡這種浪費時間又沒有意義的無聊勾當?其實預算是「計劃的數字化」,預算本身只是彙整資料的程序而已,真正的靈魂在計劃如何形成。從計劃的推演中我們可以創造全公司的共識,這可以解決一般人始終對預算不關心的心態,同時在引導一個正確的觀念:【先有計劃才可能有預算,除非行銷預算完成否則不可能有後勤支援的預算】,預算的成敗及是否具備生命力,完全在一念之差。本書的兩項主題希望能為企業的經營帶來生機,不景氣中需要更多的策略組合,任何策略的成功都是第2页共9页第1页共9页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共9页利潤的保證,從成本減半足以守住經營成果,更加一份利潤的獲得,從預算的規劃對未來的環境變動能有多一份把握,是企業穩健經營的唯一選擇。自從筆者「跨世紀企業經營舵手系列」發行以來,這是第三本書(前二本書名為:跨越財務迷失-贏戰未來及如何透視經營契機),承蒙各界人士及企業班學員、顧問工作者的歡迎及引為進修使用,在此再一次感謝各界先進的指教。本書更適合一般企業主、高階經理人、管理幹部及大學在校生等使用,特別對踏入企業界而希望能快速找到職場脈動的社會新鮮人,更是一本必備的進階讀本。希望本書能在不景氣中帶給您希望、協助您跨越競爭的障礙,筆者在此衷心祝福您第一篇第1章成本控管觀念企業利潤率觀察...