重庆某地产公司结算管理办法(试行)VIP免费

第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页工程结算管理办法（试行）1.目的规范工程结算管理，结合工程造价形成的特点，有效地控制工程造价，提高工程预（结）算工作的效益。2.适用范围适用于项目工程的预结算编制、审核工作和工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。3.术语和定义3.1结算：指工程竣工验收后，根据合同、竣工图纸、变更签证等与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。4.职责4.1合同预算部4.1.1合同预算部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编制审核工作负主要责任；4.1.2组织工程预结算的编制或委外编制和审核工作；4.1.3审核施工单位竣工结算资料的完整性、有效性和合法性，确保真实反映工程造价；4.1.4.协助财务部完成工程决算工作4.1.5.根据已完工程的结算进行成本分析：分析现场签证的成本、设计变更增加的成本等，建立经济指标信息库，提出成本管理建议。4.1.6.完成项目全成本费用分析4.3工程管理部4.3.1根据设计施工图纸和相关设计变更单审核竣工图纸的真实性、合理性和合法性，并核实变更的工程量；4.3.2负责核实与结算相关联的技术性文件，如开、竣工报告、竣工验收报告、工期延期（或提前）说明、质量情况说明、安全文明施工情况说明等；4.3.3审核施工单位的《施工组织设计》、《专项工程施工方案》和《特殊工程施工方案》等，并提出审核意见，工程完成后，对各施工方案的实施情况予以说明；4.3.4.提出未按设计图纸施工的项目或未完全按设计图施工的项目；4.3.5.提出施工用水、用电情况以及其他现场应扣款的情况；4.4材料设备采购部：4.4.1.审查材料核价单的真实性、完整性和有效性；4.4.2.核实甲供材料数量、规格和品种；4.4.3.核实甲供材料的其他费用，如上下车费或转运费等；4.4.4.负责完善材料核价手续；4.4.5.负责办理和材料供应商的材料结算工作；4.5.规划设计部4.5.1.负责审核设计变更单或技术核定单的真实性、完整性和有效性；4.5.2.协助工程管理部审核竣工图中设计变更部分内容的真实性、合理性等；4.5.3.协助工程管理部审核《施工组织设计》、《专项工程施工方案》和《特殊工程施工方案》的可行性、合理性等；4.5.4.负责审查图纸交底纪要和图纸会审等资料的完整性和合法性等；4.6.公司分管工程副总第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页4.6.1确认竣工结算资料的有效性和完整性；4.6.2审核批准竣工结算初步审核价。4.7.公司总经理：审核批准竣工结算最终审核价5.流程说明：5.1.首先由乙方报送三套完整的竣工结算资料到合同预算部，由合同预算部审核资料的完整性、有效性和时效性，若合格，将乙方报送的资料列出清单后报分管工程副总审核；若不合格，则提出书面审核意见（《竣工资料审核意见书》）返乙方，包括：指出遗漏的资料、未完善手续的资料（签证、设计变更单和技术核定单等）或竣工图纸上不完善的地方等，并提出将完善手续的部门及流程等；5.2.由乙方根据《竣工资料审核意见书》上的意见，分别找各部门补充、完善相关手续后再重新报送竣工结算资料到合同预算部审核，其流程同5.1条；5.3.分管工程副总审核通过后，由合同预算部和乙方共同签订《工程竣工结算资料确认书及移交书》，双方竣工结算工作负责人签字且乙方加盖公章后，报公司分管工程副总签字盖章后有效；5.4.结算审核：待《工程竣工结算资料确认书及移交书》双方签字盖章生效后，合同预算部根据合同和有效的经济资料进行结算或委托外审，按照合同约定的时间进行审核，当发生争议时，合同预算部组织召开有施工单位、工程管理部、规划设计部、材料设备采购部等相关单位及人员参加的争议协调专题会议；5.5.结算价款的确认：合同预算部审核完毕后，负责上报分管领导审核后报总经理审核，总经理审核通过后返回合同预算部，其流程如下：部门负责人签字后的结算报告—报分管领导审核—报总经理核准—返经办部门5.6.甲供材料领用量确认：5.6.1首先由材料设备采购部主持、工程管理部参加会同乙方和材料供应商，核对甲供材料实际领用量，填...