施工组织设计1、投标人按以下要点编制施工组织设计:(1)总体施工组织布置及规划;(2)主要工程项目的施工方案、施工工艺、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、施工工艺、方法及其措施)(3)主要设备资料(4)工期的保证体系及保证措施;(5)工程质量管理体系及保证措施;(6)安全生产管理体系及保证措施;(7)环境保护、水土保持保证体系及保证措施;(8)文明施工、文物保护保证体系及保证措施;(9)项目风险预测与防范、事故应急预案;(10)其他应说明的事项
2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表:附表一:施工总体计划表附表二:分项工程进度率计划(斜率图)附表三:工程管理曲线附表四:分项工程生产率和施工周期表附表五:施工总平面图附表六:劳动力计划表附表七:临时用电计划表附表八:外供电力需求计划表附表九:合同用款估算表第一章总体施工组织布置及规划第一节投标人现场组织机构一、本合同段设置机构与人员配备框图如果我公司通过资格预审并能在招标过程幸运中标,本公司将根据“目的性、合理性、精干高效、人员素质”的组织机构设置原则,根据我公司的有关规定,充分考虑本工程的实际情况,结合类似工程的施工经验,按照项目法施工原则组建“青岛海湾大桥供配电施工项目经理部”
项目部的人员将从公司内部,按照德才兼备的原则,选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成项目部决策层和管理层,负责本项目工程的实施;抽调从事高速公路、桥梁供配电施工和管理的工程技术人员和技术工人,按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务
现场机构框图附后
二、主要人员构成项目经理项目总工程师项目副经理设备部设备工程师技术部土建工程师测量工程师质量管理部质量工程师试验工程师办公室文档资料员接待员计划部施工预算计划统计安全监督部安全工程师保卫消防文明施工标化现场照明班组供电班组电力监控班组其他设施安装班组第二节投入本工程