第1页共8页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共8页重庆移动企业文化建设纲要(2005年-2007年)为推进重庆移动企业文化建设,充分发挥企业文化力,统一思想,提高认识,更好地支撑公司战略实施与经营管理活动展开,逐步增强企业核心竞争力与员工凝聚力,根据《中国移动通信集团公司企业文化建设规划纲要》的指示精神与工作部署,结合重庆移动企业文化建设的现状、特点与现实要求,以及企业文化建设的客观规律,特制定《重庆移动企业文化建设纲要》。本《纲要》作为重庆移动企业文化建设的咨询建议,将对重庆移动2005-2007年企业文化建设的指导思想、基本原则、主要目标、实施规划、建设内容,以及组织保障等做出指导性说明,供重庆移动制定企业文化建设规划、年度工作计划,以及开展文化建设活动时参考。一、指导思想紧紧围绕公司“可持续发展,做强做大”的奋斗目标,坚持企业文化建设与思想政治工作的有机结合,用先进的文化激励人,用科学的制度规范人,用正确的行为引导人,用积极的态度培育人。坚持科学管理与文化管理相结合,努力培育创新、务实、执行、高效的经营管理团队与高素质员工队伍,逐步形成宽严相济的管理氛围、以绩取人的务实氛围、和谐宽松的创新氛围。在致力于实现员工对企业精神认同的基础上,逐步追求客户、合作伙伴和竞争对手的认可。二、基本原则重庆移动企业文化建设应坚持“有机结合、持续推进、求真务实”的原则。1、企业文化建设要与思想政治工作相结合,充分发挥党、政、工、团的作用,通过多种形式积极宣传公司的企业文化,使企业文化建设与思想政治工作相互渗透,营造良好的文化氛围,共同助推文化理念深入人心与经营管理上档升级。2、企业文化建设要坚持持续推进的原则。文化的形成与改进是缓慢的、渐进的,文化的作用也是持续的、长久的,这是文化建设的客观规律。公司应做好企业文化建设长期性的思想准备,实事求是,循序渐进,有计划、有步骤、分策略、分重点地逐步推进企业文化建设。3、企业文化建设要坚持求真务实的原则。文化建设的最终目的是要提升公司的竞争力,以有力地支撑公司发展战略与业务拓展。因此,企业文化建设要与公司的制度建设、行为改进、业务活动有机融合,强调企业文化的落地与执行。三、主要目标重庆移动2005-2007年企业文化建设的主要目标简单概括为“五个一”,即:“建立一个系统,达成一种共识,改变一些行为,形成一套机制,收获一些实效”。1、建立与完善以企业文化理念体系为核心的企业文化建设与推广系统。企业文化建设本身也是一项系统工程,它首先需要对企业自身的文化现状进行系统梳理与深刻反思,再结合企业的业务战略、成长阶段、人员素质及企业家追求第2页共8页第1页共8页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共8页等,形成企业对使命、愿景和价值观这些基本问题的系统思考与回答,形成具有重庆移动个性特色的企业文化理念体系。在此基础上,大力推进企业文化的传播与落地,在文化活动、行为规范、制度建设、人员发展、企业形象等方面持续探索。重庆移动将在前期多年企业文化建设实践的基础上,利用企业文化咨询项目的工作成果,力争通过2005-2007年的系统建设,构建起适合重庆移动特点、具有重庆移动特色的企业文化建设与推广系统。2、通过广泛而深入的企业文化系统培训与文化活动,提高全体员工对文化理念的认知与认同。企业文化核心理念并不是一种外在的宣传口号,而是要达到内部员工发自内心的理解与认同。全体员工能否认同企业所倡导的文化理念,将直接影响到行为的改变与文化的落地。文化是企业与企业全体员工共同的约定与承诺。在全体员工心中达成一种文化共识,是企业文化建设的目标与基础。由认知到认同,由理解到领悟,需要一个过程。在此过程中,重庆移动要通过广泛而深入的企业文化系统培训与文化活动,逐步提高各级管理者、全体基层员工对公司文化理念的认知与理解。把员工的思想统一到企业文化的理念上来,形成共同意志和思维习惯,共同促进企业全面发展。培训是提高员工文化理念认知的重要手段,活动也是促进员工感悟文...