目录第1卷编制依据.....................................................2第2卷施工部署.....................................................3第1章施工部署及公司质量管理体系............................3第2章指导思想..............................................4第3卷施工组织措施.................................................5第4卷施工方案.....................................................7第1章箱、盘、柜安装........................................7第2章电缆敷设安装.........................................24第3章热缩电缆头制作.......................................27第4章防雷、接地安装及测试.................................28第5卷技术质量保证措施............................................31第6卷施工进度计划................................................37第7卷工期保证措施................................................38第8卷安全生产保证措施............................................38第9卷文明施工措施................................................41第10卷施工协调管理................................................42第11卷技术培训及服务承诺..........................................44附件：拟投入的施工设备、器具表....................................46附件：总进度计划横道图.............................................481第一卷编制依据1.1工程名称：北京万年基业房地产开发有限公司丰台区长辛店北部地区B45地块2#配电室及外电源工程、北京万年基业房地产开发有限公司丰台区长辛店北部地区B57地块6#配电室高基外电源工程、北京万年基业房地产开发有限公司丰台区长辛店北部地区B57地块5#配电室及外电源工程1.2设计概况：北京万年基业房地产开发有限公司丰台区长辛店北部地区B45地块2#配电室及外电源工程、北京万年基业房地产开发有限公司丰台区长辛店北部地区B57地块6#配电室高基外电源工程、北京万年基业房地产开发有限公司丰台区长辛店北部地区B57地块5#配电室及外电源工程（含设备及设备安装和电缆及电缆敷设）。工程地点：北京市丰台区长辛店镇张郭庄村施工工期：2013年10月20日计划开工2013年12月8日计划竣工施工总工期：50日历天（因建设单位原因推迟竣工，工期顺延）1.3使用的主要标准：1.3.1国际标准IEC60269低压熔断器lEC60439-1-1999低压丌关柜系统和控制安装系统IEC60445电器端子和用相应符号标志的接线端子的识别方法(包括字母数字标志识别通则)IEC60529外壳防护等级IEC60664低压系统内部的绝缘匹配(包括设备的电气间隔和爬电离)IEC60947低压开关设备和控制设备1.3.2国家标准GBl208-1997电流互感器GB9815-88家用及类似用途的熔断器GB7251.1一2005低压成套开关设备和控制设备GBl4048.1-5-2000低压开关设备和控制设备GB4026-83电器接线端子的识别和用字母数字符号标志接线端子的原则GB/T4942.2-93低压电器外壳防护等级GB6829-1997剩余电流动作保护器的一般要求GB50171一92电气装置工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50150一91电气装置安装工程电气设备交接试验标准JB/T9.661一1999低压抽出式成套开关设备2第二卷施工部署第1章施工部署及公司质量管理体系2.1施工布置建设单位、设计单位、施工单位均在现场设立办公室，定期不定期召开工地现场会议，研究解决施工中的问题，协调各方面的工作。2.1.1施工组织形式与机构设置根据该工程的规模和特点，我公司选派有力的领导干部成立项目班子，下设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员，并对工程的全过程进行承包管理。项目部对施工准备、计划、生产调度、质量控制、计量试验、安全生产经济核算、材料、采购保管进行管理，对该工程工期、质量、安全、成本全面负责。2.1.2形象进度及工期根据建设单位的工期要求，合理安排施工程序，积极配合其它施工单位，保质保量按期完成任务。2.1.3劳动力组织由于本工程规模大、工期紧、质量要求高，根据这些特点，我公司选派了素质高、施工能力强的施工队伍施工...
