战略研究调查问卷本次调查的目的在于对邮科院战略和经营状况有一个总的认识和把握。调查面向邮科院各级各类人员，采用无记名的方式。参加调查的人将有机会表达您个人对邮科院的看法、希望和建设性的意见。您个人的意见对邮科院的决策会提供有价值的信息。所有的问题都没有对错和好坏之分，只是表达了您个人对邮科院现状的意见和看法，不必有什么顾虑。为了邮科院未来的健康成长，也为了您个人的发展，请实事求是地认真回答。感谢您的支持！一、个人基本情况：1、性别：A男B女2、年龄：A20岁以下B21－30岁C31－40岁D41－50岁E50岁以上3、学历：A高中（中专）以下B大专C本科D硕士以上4、您的工作部门：A邮科院总部经营领导班子B邮科院总部_____________部（请详细填写）C______________________（参控股公司）经营领导班子（请详细填写）D____________（参控股公司）___________部（请详细填写）E____________（参控股公司）___________部___________分部（请详细填写）5、目前职务：A邮科院总部领导B邮科院部门主任（主任助理），参控股公司总经理、副总经理,烽火公司B层经理D邮科院总部职能部门主管、烽火公司C层经理，其它参控股公司部门经理D一般员工E其它6您进入邮科院的年限：A1年以下（含1年）B1－3年（含3年）C3－6年（含6年）D6－10年（含10年）E10年以上1．您认为我们武汉邮电科学研究院（下称邮科院）的股权结构中国有股的比重是合适还是不合适？A比例太大□B比例适中□C比例太小□D不清楚□2．认为应该增加邮科院的股权结构中的个人持股部分吗？A是□B不是□C不清楚□3．如是，个人持股部分应该占股权结构中多大比例4．您认为应该增加邮科院所参控股公司中的个人持股部分吗？A是□B不是□C不清楚□5．如是，个人持股部分应该占股权结构中多大比例6．您认为邮科院的权力分配是否合理？A合理□B不合理□C不清楚□7．如果上一题您认为不合理，请选择下面的观点：（可多选）A权力过分集中在邮科院层面□B权力过分集中在邮科院的参控股公司层领导层面□C权力过分集中在主要领导人手里□D权力过分集中在部门主管手里□E权力分配没有章法(比较混乱)□F其他意见：8．您是否认为邮科院对其总部各部门管理人员的激励制度是合适的？A合适□B不合适□C不清楚□9．如果您认为邮科院对总部管理人员的激励制度不合适，主要的理由是您认为，邮科院对管理人员的激励：（可多选）A与员工的工资水平相比，水平太低□B与市场水平相比，水平太低□C与贡献相比，水平太低□D收入与贡献的联系没有制度化□E考核不到位□F没有一套合适的收入制度，包括基本工资决定制度、奖金制度和福利制度□G缺少期权、期股奖励□H与各参控股公司的管理人员相比太低□I其他10．是否认为邮科院对其参控股公司的经理人员的激励制度是合适的？A合适□B不合适□C不清楚□11．如果认为邮科院对经理人员的激励制度不好，主要的理由是您认为，邮科院对经理人员的激励：（可多选）A与员工的工资水平相比，水平太低□B与市场水平相比，水平太低□C与贡献相比，水平太低□D收入与贡献的联系没有制度化□E考核不到位□F没有一套合适的收入制度，包括基本工资决定制度、奖金制度和福利制度□G缺少期权、期股奖励□H其他12．您认为邮科院的管理制度是否完善？A是□B不是□C不知道□13．如果您认为不完善，原因是：（可多选）A没有系统的管理制度□B管理制度建立在不合理的股权结构基础上□C管理制度建立在不合理的权力结构基础上□D管理制度建立在不合理的利益结构基础上□E管理制度没有得到很严格的贯彻□F其他14．您认为邮科院作为一个组织，是否有足够的灵活性来适应未来的市场变化和其他经营环境变化？光器件A是□B不是□C不知道□D其他光纤光缆A是□B不是□C不知道□D其他系统设备A是□B不是□C不知道□D其他15．否认为邮科院所参控股公司目前的主流产品或服务与竞争对手相比都具有竞争力？光器件A是□B不是□C不知道□D其他光纤光缆A是□B不是□C不知道□D其他系统设备A是□B不是□C不知道□D其他16．您是否认为邮科院参控股公司所生产的主导产品或服务的市场空间足够大？光器件A是□B不是□C不知道□D其他光纤光缆A是...
