**物业管理公司*****顾问工作记录表编号:工作性质:现场咨询、提供资料时间:2006年9月7日工作人员：颜培山工作内容:根据**物业公司的要求提供：工程管理制度1、工程经理岗位职责………………………………………………12、工程调度岗位职责………………………………………………23、工程部文员岗位职责……………………………………………34、工程部专业主管岗位职责………………………………………45、工程部领班岗位职责………………………………………………56、工程部电工岗位职责………………………………………………67、工程部水暖工岗位职责……………………………………………88、工程部空调工岗位职责……………………………………………99、工程部弱电工岗位职责……………………………………………1010、工程部综合维修工岗位职责………………………………………1111、工程部电梯工岗位职责……………………………………………1212、工程部锅炉工岗位职责……………………………………………1313、工程部水质化验岗位职责…………………………………………1414、安全巡视检查管理制度……………………………………………1515、设施设备维修保养管理制度………………………………………1716、培训工作管理制度………………………………………………1917、投诉管理制度(住宅项目)…………………………………………2218、施工管理制度………………………………………………………2319、日常工作流程图……………………………………………………2420、使用工作单流程如下………………………………………………2521、入室（户）行为规范和服务程序…………………………………26工作记录：提供资料27页、现场咨询。委托方签字:2006年9月7日注:工作记录格不够请附页.工程岗位职责经理岗位职责：职务：经理级别：第1页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共30页部门：工程部直属上级：项目部执总直属下级：主管基本素质要求：年龄：45周岁以下；有本市正式户口；身体健康，形象较好。－具有大专以上学历和工程师或建设部频发的物业管理经理以上职称，具有一定的建筑、机械、电气、能源控制等基本知识，并有一项以上比较精通。熟悉成本管理、工程预算和各种定额的核算，了解工程项目的招、投标及核算的基本程序。－熟悉设备管理和质量管理的基本知识，熟悉宾馆、饭店、写字楼工程部的管理工作,有在上述单位工作五年以上的实际工作经验，担任过主管以上职务。－具有较强的人员组织管理能力，有一定的语言文字表达能力，能较为熟练地使用计算机。基本职责：－组织制定主管(领班)以上人员岗位责任制，对员工的工作质量经常进行检查和奖惩。－负责组织制定工程设备、设施的年度保养计划，检修计划和更新改造计划，并负责组织实施。－组织制定工程部的年度能源预算和维修预算，合理使用和调整各项费用的开支，严格控制年度决算。－组织配合并监控客户的二次维修工程，严把工程质量，搞好联合验收。－组织员工搞好工程部的日常维修工作，经常进行巡视。负责处理客户对设备、环境的投诉。－根据工作计划，审查设备、备品、备件的申领计划。组织制定并落实各项节约措施，最大限度的降低能耗，提高经济效益。－组织协调工程部与客务部、管业部、销售部等专业部门的关系，搞好工作配合。－合理安排员工的工作，配合公司组织对员工的培训和业务考核。－接受公司总工室在业务上帮助、指导和监督，配合并支持总工室在项目部开展的各项工作。－关心员工的工作、生活和思想情况，做好员工的思想工作。－经常检查规范化管理，机房、库房、工作间保持清洁整齐。－完成项目部执行总经理交办的其他工作。－经理不在时，副经理代行经理职责。无副经理编制时，经理委托其专人代行经理职责。调度长岗位职责：职务：调度第2页共30页第1页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共30页级别：部门：工程部直属上级：工程部经理直属下级：领班基本素质要求：年龄：40周岁以下(其他条件较好者可适当放宽)；性别：男；有本市正式户口...
