WI/RL-001人力资源服务基础—员工职业生涯发展C/01/3一.基本原则和目标1、基本原则公司员工职业生涯发展遵循以下基本原则：公开、平等、竞争、择优原则，从公司的选拔、任用、储备人才方法体现；专人指导与全程跟踪的原则，从人才职业生涯计划体现；按需施教与讲究实效的原则，从公司的培训体系体现；奖惩严明与能上能下的原则，从公司的考核体系体现。2、目标理顺、完善职业生涯发展规划；明确人才选拔、任用、储备、培训、轮岗、考核等管理体制；建立健全人才管理制度与流程；结合公司人才资源现状，积极稳妥、有步骤地实施变革，确保公司经营目标的实现。逐步建立现代金融企业的人才发展战略，寻求人才管理方针与组织目标的统一；创造灵活的人才管理机制，实现激烈竞争下的公司经营目标；为人才充分发挥潜力提供各种开发与支持。二.公开选拔下的竞聘上岗1、竞聘上岗的目的优化人岗配置，力争让最合适的人配置在最合适的岗位，提高工作效率和企业经济效益。进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“以事设岗，以岗择人”的观念。为公司和员工双方提供“第二次”双向选择的机会。通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业持续学习，不断增强业务技能的良好氛围。2、竞聘上岗的范围公司可对经理级别以下（含经理）的任意岗位实行竞聘上岗，原则上助总级别以下的所有员工都可以报名参加竞聘上岗，具体可根据所竞聘的岗位要求设置申报资格条件。1WI/RL-001人力资源服务基础—员工职业生涯发展C/02/33、竞聘上岗的组织和实施1）根据竞聘岗位，建立每次竞聘的工作小组，工作小组重新进行岗位分析，核实和制定竞聘岗位说明书，确定任职资格。2）确定考评人。一般要求按以下人员构成组合，并按岗位要求确定考评人来源的比重。主要须包括：和竞聘岗位有直接工作关系的上级和下级，主管单位的直接负责人，公司人力资源部人员。3）组织出题。应根据岗位分析，进行设计测评要素和权重。4、信息发布和报名。首先，信息发布必须包含岗位名称、拟聘人员数量、各岗位的岗位说明书和对应的薪酬等级、各岗位的考评办法、主要考评内容以及分值分布。其次，员工根据发布的竞聘上岗的信息填写《竞聘报名申请表》，陈述主要经历和工作业绩，并针对所竞聘的岗位提出自己的认识以及未来工作的方向、方法和预期效果。最后，工作组对申请的学历、专业、工作经验和工作业绩进行审查。5、竞聘实施。1）竞聘的形式：笔试、演讲和现场答辩。可根据竞聘岗位的具体情况采取任意组合的竞聘形式。现场答辩形式为副经理级别以上岗位的必选形式之一。2）评价：考评小组根据竞聘者的考核表现给以评价，平均计算出竞聘人员的分数。根据分数情况确定相当比例人员为合格备选人员。3）确定结果：由竞聘岗位所在单位的直接业务领导在合格备选人员范围内提名，经分管上级同意，报公司人力资源部审批，确定最终被选聘的人员。4）结果公布：有工作小组向员工发布竞聘上岗的结果，并按公司公示制度进行公示。6、落聘人员的安置原岗工作，可以仍在原单位和原岗位工作。转岗调剂，虽然没有竞聘获得预期的岗位，可以根据考评组的建议和实际情况进行岗位调剂。调整到其他工作岗位或者单位。2WI/RL-001人力资源服务基础—员工职业生涯发展C/03/3三.实行人才岗位轮换1、岗位轮换的基本标准胜任现任岗位工作；必须是以工作需要为基本前提；具备或接近轮换岗位所要求的各项条件，即满足轮换岗位的任职资格。2、轮岗的对象在同一岗位任职5年以上，或者在个别重要岗位连续工作3年以上的，原则上需要进行岗位轮换。3、岗位轮换的期限助总及以上级别的岗位轮岗期限为1—3年；副经理、经理级别的岗位轮岗期限为1—2年；助理经理级别的岗位轮岗期限为6个月—1年；助理员级别的岗位轮岗期限为3—6个月。4、岗位轮换的申请根据工作需要，由公司各部门、各分公司或员工个人申请提出轮换意见和理由，报送公司人力资源部。根据人力资源部年度考核意见或者人才培养计划，由人力资源部直接安排。5、岗位轮换应最先轮换与业务相似和相近的岗位，另一般员工原则上要求在本单位内进行岗...
