第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页2005年12月24日物流职业国家职业资格二级操作技能一、仓储存货管理某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。物料品种数量（件）库存金额（万元）1、钢材717448．62、建材430111．33、配套件142379．44、化工原料50039．15、标准件172229．36、杂品62132．27、工具153022．18、电工材料111421．59、汽车配件189014．810、劳动用品22114．011、齿轮10508．30合计11218820．6答：二、运输管理某运输公司有甲、乙、丙、丁四个仓库分别需要发运大米50吨、250吨、200吨和300吨到需求地。需求地有A、B、C、D四个客户，需要量分另为50吨、350吨、200吨和200吨。每吨公里为3元，请确定最优运输方案并计算最低运费。第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页答：三、采购或配送某配送中心为更好的开展配送业务，拟建立一个物流管理信息系统。公司对物流管理信息系统有五个方面的要求：安全、可靠、容量大、易操作，易维护和运行速度快。现在市场上有三种物流管理信息系统供应，经专家评估，各项评价因素如下表，试对这三种物流管理信息系统进行评价。评价因素暂定重要关系MIS方案暂定满足关系A、安全可靠1．5abc2.51.5-B、容量大0．5abc1.21.5-C、易操作2．0abc3.01.5-D、易维护2．5abc0.52.0-E、运行快-abc1.50.5-第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页四、生产物流某产品结构如下图，且各类零部件的库存量见下表，试计算各类零部件的需求量（A的市场需求量为100）。名称库存量总需求量实际需求量A0B250C14D20E40F16G54H10I6J40第4页共7页第3页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共7页答：案例１美国照明公司（ＡＬＰ）主要生产荧光管。ＡＬＰ有两个工厂分别位于克利夫兰和哥伦布地区。两个工厂向市场提供７００多种产品，主要销售渠道有三条：工商企业（Ｃ&Ｉ）、消费者、和原始设备制造商（ＯＥＭ），长期来Ｃ&Ｉ是公司的业务重点，但家居中心和折扣店的出现使消费者这条销售渠道规模越来越大，在整体营销战略中的地位越来越重要。ＯＥＭ的市场规模很小Ｒ但它是打开潜在市场的重要一步，因为灯管坏的时候，消费者倾向于购买与原装灯稚一模一样的产品。每个分拨渠道都有独特的需求和库存要求。消费者渠道产：铺种类有限，但消费者要求最高，要么发货，要么取消订货：ＯＥＭ往往订一种产品，而且是整车装运，当天收到货物，如果暂时无货，则转向其他供应商：Ｃ&Ｉ客户定购计划高度复杂，但多数客户只是定期补货以填货架，常常额外订单较多，且要求即刻送货。ＡＬＰ将产成品存放在分布于全美各地的８个主分拨中心（ＭＤＣ）,每拨中心为这其所在的整个地区提供销售服务。各工厂以整车方式向ＭＤＣ运送货物，大批量运输使得工厂能以规模经济进行生产。各工厂按周计划生产，尽量减少按朋计划生所出所出现的预测误差，每个ＭＤＣ是供应该地区的中枢，其规模由地区规模决定。产品生产出来后，有下列因素确定向各分拨中心分配多少产品量：各ＭＤＣ超出现有库存的现有客户订货量各ＭＤＣ的库存低于基本库存水平的数量各ＭＤＣ的服务区的预测销售量各ＭＤＣ的基本库存水平是在历史销售水平的基础的上确定的。如果是新产品，就根据目标客户及其估计销量确定存货地点和基本库存水平均数。所有ＭＤＣ的基本库存之和就是产品的系统库存目标值（ＮＳＯ）。ＮＳＯ是决定秤下一批产品的再订货点。客户通过地区销售人员订货，销售人员再将受订单送到中央客户服务中心，中央服务中心将订单输入订货系统，并根据客户邮政编码将订单相应的ＭＤＣ，如订单订购是整车某种产品，订单将直接分配给工厂，由工厂直送。由于预测误差有时较大火。往往导致一个仓库缺货，而另一个仓库产品过剩。因此、导致前者延期交货或由产品过剩仓库履行订单。过去，ＡＬＰ的席存管理策略上主要是保有库存以保证一定的生批量，同时满季节性很强的需要...
