年轻干部工作理念开放思考理念决定方向,影响行为,指导行动
用什么样的理念开展工作直接影响到这项工作的层次、质量和效果
坚持正确的理念、采取科学的工作模式是做好任何工作的前提
对于年轻干部的培养选拔使用工作也同样如此
现行的年轻干部培养选拔工作的主要做法是,组织人事部门主导下的人才储备、压担培养磨练和行政推动上岗
这一工作理念和模式的主导者是组织人事部门,对象是被列入组织视野的“可塑之才”
这样的模式创立于建国初期,形成于计划经济时期
好处是各级党委及其组织人事部门可以根据干部队伍的数量、结构和质量状况,有计划、有针对性地制定和实施培养选拔规划,对于较快改善干部队伍结构具有高效性
随着形势的发展变化,这样的工作理念和模式逐渐地显示出有些需要改进的地方
主要表现在:一是备用结合缺少刚性有效的制度“链接”,造成后备制不同程度地形同虚设
现在各级党委都分别根据不同层次干部队伍建设的需要,按照一定的比例和数量,建立相应的后备队伍
《干部选拔任用工作条例》也规定“党政领导班子成员一般应当从后备干部队伍中选拔”
而在实际选拔使用过程中,更多地是从现有在职在岗的干部队伍中选拔那些群众公认、业绩明显、综合素质优秀的同志
有意识、有计划、有重点地从“后备队伍”中选人用人并没有充分体现
这就形成了“备”、“用”脱节问题长期在一定范围存在
二是人才的主体地位难以最大限度地被“激活”
那些列入后备的干部往往会有较强的晋升心理期待,如果长期得不到使用,既会影响到他的工作积极性,还会造成对组织不满
那些没有列入后备的干部,也会因为自己一时没有进入组织视野而工作消极
而且,这种模式下的后备干部更多的是处在被动状态,是组织安排下的定向培养和使用,缺少广泛而有力的竞争
没有竞争就难有活力
实际工作中也出现有的后备干部对自身重视不够,把培养当例行任务完成,把学习锻炼当作“镀金”,消极应付,等等
三是选人的视野不