生产部年度部门目标管理表VIP免费

第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页2002年度部门目标管理表编号：QC-02-01版号：A0NO：次序目标（项目及数值）重要性工作计划责任人实绩计划工作进度（月）目标达成率计算公式（方法）提供工作条件1-34-67-910-121合同完成率100%50%1．加强生产计划落实，并适当保持一定库存满足顾客要求。2．加强外购件、外协件的配套采购和储存足够的备料。3．努力提高全员操作技能和工作效率。4．做好设备保养提高设备利用率。当季度计划100100100100完成合同数量有效合同计划数量×100％1．的生产技术人员。2．较先进的设备、工具等。3．环境和厂房及设施。4．力协助配合。实绩累计计划实绩2一次性合格率30%1．加强产品生产过程质量计划96959697抽检产品合格数1．图样为依据和工作部门上级主管目标执行人生产部总经理经理第2页共13页第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页96%的监视和控制。2．加强全员质量意识和提高工作操作技能。3．落实检验人员责任确保产品质量。4．做好操作员“自检”和“互检”工作。5．基层领导和专职检验人员要高度重视质量。当季抽检产品总数×100%专职质检。2．工艺和质量要求及其它部门协助。3．过程及产品监视和测量要求。实绩累计计划实绩编制：审核：批准：次序次序目标（项目及数值）重要性工作计划责任人实绩计划工作进度（月）目标达成率计算公式（方法）提供工作条件369123设备完好率98%。20%1．抓好日常的维护保养，确保设备完好。2．问题及时维修及时排除故障。3．对操作员进行教育培训，自觉地保养和爱护设当季度计划96969696本季度生产设备完好台数本季度设备运转总台日数×100％1．有设备维护保养制度和计划。2．配有固定的设备保养、维修专职人员。3．每天有操作员的实绩计划第3页共13页第2页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共13页备。4．严格执行《设备管理》要求的规定。累计基本维护和保养。实绩实绩编制：审核：批准：岗位职责编号：QC—02—02版号：A0NO：所属部门：生产部职位/岗位：经理直属主管：总经理编号：本职/岗位工作职责工作时间须注意事项和要求职务第一代表人第4页共13页第3页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共13页1．认真执行本企业各项规章制度，认真执行领导的指示和要求。2．协助总经理搞好经营生产活动，搞好生产调度和平衡工作。3．以生产经营为中心，协调好各部门关系，重视产品质量，发现问题及时分析和处理解决。4．加强设备保养和环境管理，做到安全文明生产，对设备和环境定期检查。5．对生产人员的技能和质量意识培训。6．组织领导各车间的各项和相关工作。每天每天每天两周随时每天1．经常向上级主管汇报生产进度和质量情况。2．确实做到生产过程中的物料、进度、质量、设备等各项控制。3．加强对全员的质量意识教育培训，树立起“在质量达标的前提下，提高工作效率”。4．监视和指导所有生产人员安全生产及各项安全规章制度。5．保持与相关部门的沟通和协作。6．对相关工人的操作技能和技巧进行培训。编制：审核：批准：岗位职责第5页共13页第4页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共13页编号：QC—02—02版号：A0NO：所属部门：生产部职位/岗位：生产部副经理直属主管：经理编号：本职/岗位工作职责工作时间须注意事项和要求职务第一代表人1．在生产部经理的统一领导下，主要负责车间的生产、技术、质量、安全等全面工作。2．重点抓好生产计划、生产工艺、产品质量、节约材料能源及安全生产。3．负责监督和指导要求进行生产。4．对于违反工艺、图纸和质量要求的工序岗位，有权纠正，并对违者进行批评、教育、甚至处罚。5．负责本车间的各项工作，安排和组织生产，提高工作效率和产品质量。6．负责对本车间的员工进行相关质量意识、操作技能和工作技巧的培训工作。7．负责对不合格品（项）的评审讨论，纠正及处理、协调车间各班组之间的工作。8．组织本车间全体员工学习、理解质量管理体...