生产科每月工作流程及职责VIP免费

山西三元煤业股份有限公司生产技术科内部管理制度及工作流程分管领导：科长：审核：编制：第2页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共14页生产技术科二○一一年十月二十五日生产技术科是全矿生产、技术、地测防治水、计划统计、材料保管综合为一体的职能部门。为进一步提高生产技术水平，实现生产技术精细化，保证安全生产，提高经济效益，认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令决定、通知、通报等。负责贯彻安全生产技术措施和三大规程、对生产过程中的安全、质量负技术责任。严格安全生产技术审批制度，严肃安全技术规程，作业规程、操作规程的编制工作。规范开采程序正确掌握采掘关系。生产技术科按所负责业务分为采掘技术组、地质防治水组、测量组、生产材料组（生产材料库、井下火药库）计划统计（制图室）组等五个组。根据领导要求，结合科室实际，特制定以下制度。一、科室内部管理制度㈠考勤方案第3页共14页第2页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共14页1、科室每天实行班前签到，早上八点，下午两点（冬季1:30）。迟到、早退者一次扣10元。情节严重者加倍处罚。2、需外出办公时，必须向科长请示，签字同意后方可外出。3、有事需请假时，必须写请假条（特殊情况除外），科长签字后方可离开，否则论旷工处理。4、科室人员在上班期间内，不得在办公室大声喧哗、嬉闹、玩耍，不能上网，时刻以工作为重，要明白在岗一分钟、责任六十秒。其他外来人员到本科室，不得随意乱翻本科室资料。5、严格遵守矿上的考勤规定，违反者一律以旷工处理，㈡、日常管理1、科长为本科室的主要负责人，对矿领导负责；分管副科长对科长负责，各组组长对分管科长负责，各组组员（技术员）对组长负责。2、各组要在月初编制月度工作计划，能提前完成的工作务必提前完成，能预测到的工作提前做好准备，临时布置的工作要按时完成。3、各分管副科长、组长在安排工作时要责任到人，安排工作要交代清楚工作内容、要求及完成时间。第4页共14页第3页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共14页4、科室人员要按时、严要求完成各项工作，不能完成的要提前说明原因。5、日常工作要形成考核制度，凡未按要求、按时完成工作的要对相关责任人进行追查，属责任原因的要对直接责任人进行处罚，视情况决定是否处罚间接责任人。首次处罚20-500元，同类问题重复出现罚款翻番。6、科室要形成日常学习机制，所有人员要熟练掌握工作范围内的业务知识。同时要交叉学习科室内个人工作范围外的业务知识；班组长以上人员除学习本科室业务知识外，要交叉学习机电、通风、安全等业务知识。7、科室要形成日常学习考核机制，定时对科室人员进行业务知识考试。根据所从事的业务工作确定考试范围，班组长以上人员适当拓宽考试范围。凡考试不及格人员工资系数下调10％—50％。8、工作及上下班期间要严守安全规定，杜绝“三违”及其它各类（交通）事故，违反者处罚500-2000元9、科室人员应严格尊守法律法规、公司相关规定，服从科室管理，凡不服从管理或屡教不改者工资系数视情节下调30％—60％。二、工作流程第5页共14页第4页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共14页㈠、采掘技术组1、根据年度作业计划及结合生产、掘进具体情况编制月度生产作业计划。目标要求：计划科学切合实际、数据准确，确保采掘平衡，每月三号之前下发各单位。工作流程：2、根据年度作业计划设计施工图纸。目标要求：图纸设计合理、经济、工艺先进准确无误，巷道开工前及时提交图纸。工作流程：3、对照作业计划下发作业规程（安全技术措施）编制通知单，负责对其进行初审。目标要求：保证作业规程编制及时、符合作业规程编制要求。工作流程：编制作业计划检查、审核、签字计划下达计划落实施工图设计审核签字图纸提交负责落实下发通知单指导编制规程初审组织规程会审组织规程复查按要求修改监督规程执行情况进行考核第6页共14页第5页共14页编号：时间：2021年x月x日书山...